烟草商业企业用人机制探究.pdfVIP

摘 要 作为烟草行业的企业，绝大部分都是国有企业，虽然暂时的相对高薪留住了 较多人才，但随着改革的深入和w1D步伐的前进，我们对于人力资源管理的熏要 性必须要有清醒的认识。 要改善用人机制和提高烟草商业企业的人力资源管理水准，只有对各种类型 和各种层次的人才进行合理配置并不断提高其层次，尤其是对经理层人员的培养， 发挥其最大的效用，才能适应企业的发展和需求。 本文从研究广州烟草开始，以人力资源的专业理论为依据，结合实际，对烟 草商业企业的人力资源状况、用人机制问题做出分析，并推导出相应的改善措旌 和建议。 文章首先介绍了烟草企业的性质、现状和工商分设后面临的机遇与挑战，并 通过广州烟草这样一个案例，分析了广州烟草的人力资源现状和发展趋势，引申 出烟草商业企业用人机制研究问题。 通过问题的提出，本文针对烟草商业企业用人机制的普遍问题和特殊问题进 行了研究和分析。试图找出问题所在，试图找出解决问题的方向所在。 在尽量弄清烟草商业企业人力资源管理存在的不足和问题后，笔者建议应改 善用人机制，重点培养好烟草商业企业经营管理人才。具体的解决方案是：建立 人才选拔机制；建立人才培养、培训机制：建立人才激励机制 关键词： 烟草商业人力资源培养经营管理人才 Abstract Asas眦e·owned t0_baoc0 detainstlletalented in emcrprise，thccompany person t0merichrcwards． wemuSt with ao∞rding But rcalize thercfbfm that，along WT0 fcsourccs caIl maketIle deepcning柚d proper disposition st印adva撇，Only anicle lhe cant伽tobacoo 衄terp—sedcvel叩锄oothly．T蜘swm粕aIyzc c嘞p卸y，锄d condudeme h啪柚f豁ources Valuablc蛐韶％6姗s∞thc systcIn． The ofsoInc触ous showsthathum柚rcsources deVdOpiIlg entelprises is sllc∞edorfail managementVeryilnpon强tto∞tel删s髂．will柚％tefI炳scdepends onhow humanrcsouroes出c canreacha many quality high cⅡt唧risegOt．We conclusion hist叫嚣ofsomc is c姐holdthe by enteII埘∞s，mat reVicwing if锄tcrpdse