五矿有色业务中心整合发展战略探究.pdfVIP

摘 要 五矿有色业务中心是五矿集团六大业务运营中心之一。近年来，五矿有色业 务中心通过积极实施“走出去战略”，在全球范围内已完成资源、产业、营销网 络的布局。 随着国内经济发展方式的转变和产业结构的调整升级，节能减排、技术改造、 兼并重组和环境治理为重点是未来有色金属产业的发展方向。同时，国企的使命 也要求五矿有色业务中心未来要加强国际合作，提高资源保障能力，增强核心竞 争力和可持续发展能力。有色金属产业伞球化竞争的特点要求五矿有色业务中心 必须控制优势矿产资源，完善生产要素配置，在全球范围内推进产业的联合重组， 不断加大技术创新投入，引入管理创新理念，实现实体经济和虚拟经济的合理结 合。 当前五矿有色业务优势与劣势并存。产业版图完整，但涉及产业环节和金属 品类过多；资产和收入规模迅速壮大，但盈利能力却出现下降：在全球有色金属 产业中已经具备相当的竞争力，但产业组织复杂，协同困难：资本平台数量充裕， 但缺乏主线且发展不均衡；业务模式已实现成功转型，但业务布局受多方面掣肘， 需要平衡多方的关系。 本论文主要研究确定五矿有色业务中心未来的发展定位和发展方向；对当前 的多个业务进行筛选，确定业务发展的主次重点：为主要业务品类制定发展规划 和和产业整合、组织整合方案；对于当前五矿有色业务中心的多个资