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中小民营企业内部控制优化研究 ——以HT有限责任公司为例 中文摘要 我国中小民营企业作为一支重要的经济力量，在过去二十多年的发展历程 中，中小民营企业己走过初创阶段，逐步进入发展阶段，由量到质，飞跃到提 升阶段。经过企业业务不断的发展变化，经营者们在越来越复杂的业务实践中 意识到人治已经不适用于目前企业发展的需要，企业自身的发展离不开产品的 创新、技术的领先和市场的开发，企业虽然产品已经成熟，技术做到领先，市 场得到拓展稳固，但由于自身内部管理水平低下，内部控制缺失，严重制约着 企业的发展和提升，它已成为企业发展的瓶颈。在当前状况下，内部控制体系 的建立和完善是企业在市场经济下的必然选择。内部控制体系作为一种动态机 制，是由一系列方法、程序和制度构成的一个有机整体，能实现自我检查、自 我调整和自我约束的系统。 在我国，内部控制作为企业的内生机制，其控制功能为企业的发展保驾护 航，因此对中小民企业的发展非常重要，但有效内部控制的缺失是当前中国 企业较明显的薄弱环节，对于中小民营企业来讲更是管理需要加强的重点。 因此，我国中小民营企业对内部控制体系的科学构建和有效完善，会增强企 业风险意