构建多样化发展的平衡团队.docxVIP

构建多样化发展的平衡团队 2011年08月03日 13:08 　 文/ 肯·坦纳??培训杂志　 　 已有106位网友访问本文 ????? 团队建设中，构建者们所犯的最大的错误就是雇用跟他们很相像的团队成员。这种做法遏制了无数的天才和好点子。因为他只会雇用自己的“克隆”雇员，这些雇员确实能反映出领导者的长处，但同时也复制了他的弱点。????? 一个内部具有共同弱点的部门可以被其他部门帮助并克服弱点。但如果整个公司都具有共同的弱点，那它最好在不断前进的同时，让公司律师起草好并购和破产的文件吧。????? 首先，让我们来解析一下你的团队构成。 ????? 四类成员? 实现平衡发展 ????? 在一生中，你肯定遇到过让你一下子就喜欢的人。在遇见他们的最初几秒钟内，你就感觉似乎你以前就认识他们、理解他们，似乎他们是你曾经遇见过的人中最能干的。与此同时，你也会遇到这样的人，无论你怎么努力，你们俩就是不能建立起默契。????? 事实上，自从苏格拉底时期开始，心理学家们就告诉我们：人性分四类。古代的哲学家们喜欢把这些性格分类为：粘液质、多血质、胆汁质、抑郁质。我们创造出了一个相对更加易懂的系统，称之为“控制”系统。因为它将性格拆分成四组，分组的依据是人们对于以下两个问题是与否的回答：????? 他们是否尝试去控制其他人？????? 他们是否允许被其他人控制？????? 对于这两个问题的回答将把人划分为四类。我们可以将这四种类型称为创造者、深思熟虑者、连结者和施令者。在团队中，只有四类成员齐备，才能实现平衡发展。??? ????? 创造者 ????? 创造者在交流中表现得很直接，并且很乐于表达自己的情感。这类人会有无数的金点子，并满腔热情地推销这些点子。创造者不仅仅表达观点，他们还会用一个很好的故事来阐明他们的观点。人们会被创造者所吸引：因为他们表现得诚恳、亲切，在交流中使你能感受到他们的才华横溢。但是，创造者同时也会使他们的一些崇拜者失望。因为创造者会吞噬太多的东西使他自己根本消化不完，而且他们几乎不会自己去完成这些项目。当然，他是理想主义者，但是他的参与也就止于空想而已。创造者似乎拥有很多的朋友，但是这些朋友中几乎没有特别亲密的。更多的情况是：与其说是朋友，其实更像是社交场上的相识而已。????? 创造者不会试图去控制别人，同时也不想被别人控制。事实上，当他们意识到有人想控制他们的生活时，他们会尽力避开这些人。主要原因是他们根本没兴趣去控制别人的生活。????? 深思熟虑者 ????? 深思熟虑者在交流中不直接表达，并且对自己的想法秘而不宣。一般而言，深思熟虑者是创造者的对立面。深思熟虑者很善于处理信息，并且是出色的计划者。他们很理性，并且与幽默绝缘。深思熟虑者拥有很小的但很亲密的朋友圈。这些朋友都跟他很相像，并且他只有跟他们才能关系亲密。????? 只要每个人都能自愿响应他的领导，深思熟虑者就能成为很称职的领导者。深思熟虑者认为自己的领导风格是最合理的，他们很少试着去控制别人，但经常发现他们自己被别人控制。????? 连结者 ????? 连结者在交流中不直接表达，但是会很开放地告诉别人他自己的想法和感觉。在见到他的几分钟内，你就能了解到连结者的整个生命故事。关于连结者，你需要意识到的最重要的事是他们热爱被人们所包围，并且一般来讲他们很乐意跟每个人成为朋友。连结者具有传统观念，并且在一定程度上对适当与不适当、正确与错误之间有严格的评判。表面上，连结者是易亲近的，但内心里他们有可能是很不宽容或评判很严格的。虽然他们外表和善，但连结者可能会心存怨恨、保持积怨，而且不容易原谅别人。????? 他们的不直接导致在陈述时常采用提问的形式。例如，如果一个连结者想要吃午饭了，他会问别人：“你饿了吗？”????? 连结者想要控制别人，并通常也被别人控制。他们这种控制欲起源于真心渴望有好的事情能在别人身上发生，外加他们自身强迫性地想要成为别人的守护者。因为天性让他们自我感觉能够识别出什么是最好的，所以他们会试图影响别人，让这些人按照连结者们认为的对这些人最好的方式去行事。因为连结者们愿意去适应别人，而且愿意自我牺牲，所以他们也经常很容易被别人控制。??? ????? 施令者 ????? 施令者在交流中很直接，甚至到了迟钝、不敏感的地步。他把个人的感觉放在自己心里从不拿出来，让人很难读懂他的情绪。实际上，他如此善于控制自己的情绪，这使他成为出色的扑克牌玩家。他把生意看成是输与赢之间的竞争。????? 施令者渴望并坚持强大的力量，并且一切以行动作为导向。这能解决很多事情，但与此同时，这也意味着很多人被践踏。施令者将脚踩着众人不断觉醒、崛起。施令者没有什么朋友，却有很多生意伙伴。和这些生意伙伴他已经建立起了“互利关系”。????