xx公司部门部长岗位竞聘上岗方案.docVIP

xx公司部门部长岗位竞聘上岗 方 案 为推进公司战略目标实现，进一步优化组织结构，提升组织管理能力；为拓宽员工职业发展通道，激励员工积极进取，努力实现自身价值；为引入竞争机制，完善选人用人机制，使德才兼备、认同企业文化，有志xx事业的优秀管理人才脱颖而出，为xx公司持续发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。现将xx公司的10个部门部长岗位面向xx公司广大员工公开选拔，组织开展竞聘上岗工作，特制定本方案。 一、竞聘工作主要目的 （一）支撑公司战略目标实现，持续提升组织能力； （二）强化成本中心管控模式，打造优质高效公司； （三）激活组织氛围，强调业绩创造与业绩回报； （四）提高管理岗位的胜任度，倡导“能者上，庸者下”； （五）为高潜质人才提供职业发展机会； （六）为公司和员工双方提供双向选择的机会； （七）让最合适的人从事最合适的工作； （八）通过竞聘上岗，营造员工爱岗敬业良好氛围。 二、竞聘工作基本原则 （一）公开、公正、公平的原则； （二）竞争与择优的原则； （三）自愿报名的原则； （四）双向选择的原则（个人申请和岗位需求结合）； （五）人岗匹配的原则 。 三、竞聘岗位范围 本次公开竞聘的岗位为xx公司10个部门部长岗位，具体为：行政管理部部长 ；人力资源部部长；财务管理部部长；生产管理部部长；质量管理部部长；后勤保障部部长；党群工作部部长；经营管理部部长；研发部部长；物供部部长。 本次竞聘岗位的岗位职责和任职要求详见附件《xx公司部门部长的岗位职责和任职要求》。 四、竞聘工作组织机构 （一）竞聘领导小组 1、领导小组成员： 组长： 组员： 2、领导小组主要职责： （1）审批竞聘工作的方案 （2）授权工作组负责竞聘日常事务、授权监督组负责对公开公正性进行监督 （3）审批竞聘结果，处理申诉 （二）演讲答辩考评组 1、考评组成员： 组长： 组员： 岗 位 第一主考官 第二主考官 行政管理部部长 Xxx xxx 人力资源部部长 xxx 财务管理部部长 xxx 生产管理部部长 xxx 质量管理部部长 xxx 后勤保障部部长 xxx 党群工作部部长 xx 经营管理部部长 xx 研发部部长 xx 物供部部长 xx 2、考评组主要职责： 参与演讲答辩的提问与评分，讨论并形成决策结论。 （三）工作小组： 1、工作小组成员： 组长：王进元 组员：公司人力资源部相关人员 2、工作小组职责： （1）负责拟订竞聘上岗方案和工作计划，发布竞聘上岗公告； （2）组织报名、资格审查和演讲答辩会等实施工作。 五、竞聘与聘任 （一）准备阶段（2011年12月12日---26日） 1、明确岗位职责 根据机构设置调整和岗位设置调整，公司对各部门职责、岗位职责重新梳理、明确。 2、制定竞聘上岗工作方案 制订部门部长岗位公开竞聘上岗工作方案；经公司总经理办会审议通过。 3、成立竞聘工作领导小组、考评组、工作小组。 （二）竞聘上岗实施阶段 1、发布竞聘上岗公告（2011年12月26日） 发布竞聘公告，包括职位名称、岗位职责、任职资格、报名时间、报名方式，竞聘方法和流程等。采用张贴公告、电子邮件等方式进行全面动员，发布范围为xx公司全体员工。 2、接受竞聘者报名（2011年12月26---28日） （1）凡符合竞聘条件的员工可填写《xx公司岗位竞聘报名表》，在规定时间内提交给竞聘工作小组。 （2）一名参聘者最多只能报名竞聘一个岗位，对于报名参聘者没有级别限制。 逾期未提交者，视为自动放弃竞聘机会。 3、资格审查并公布入围竞聘者名单（2011年12月29日） 竞聘工作小组根据竞聘职位的任职条件，对参聘者的基本情况进行审核，提出符合条件的竞聘候选人。 经公司竞聘工作领导小组审阅，确定并公布入围竞聘者名单。 4、开展岗位现任者360度测评（2011年12月30日） 开展360度测评问卷，对现任部门部长进行任职测评，由被测评者上级（1人）、平级（3人）、下级（3--5人）人员进行打分，形成整体测评数据结果。 5、岗位现任者360度测评数据报告产出（2011年12月30日） 根据测评结果，对数据进行分类统计，形成360度测评报告。测评报告提交竞聘工作领导小组审议。 6、组织开展岗位竞聘演讲及答辩（2012年1月3日—4日） 宣布竞聘演讲答辩时间、程序、演讲内容、纪律要求；抽签决定每个竞聘者的演讲答辩顺序。 （1）准备工作 参加竞聘人员须于演讲答辩前两天提交竞聘报告（PPT格式）。竞聘报告统一提交至xx公司人力资源部邮箱xiegh@ahjc 999.com （2）竞聘程序 ①竞聘现场分两个区域，即准备区（休息区--三楼会议室）、演讲区（二楼会议室）。竞聘者在本人演讲答