企业级项目管理体系建设.pdfVIP

乔东 •PMP，毕业于清华大学计算机科学与技术系。 •具有多年的金融IT行业经验，精通软件工程、信息工程 等方法论,先后在大型国有银行、大型IT公司、新型金融 服务公司中，担任过从技术人员到项目经理、部门经理 和公司高管等多种不同管理层次的不同职位，从事计算 机应用系统的开发和集成、企业信息系统的规划、软件 项目的采购和项目管理，以及IT整体解决方案的组织等工 作。 •在企业管理、项目管理方面，都具有相当的理论基础和 实践经验，参与过企业ISO9000和CMMI规范的制定和实 施工作。2001年获得PMP资格，在项目管理知识培训、 企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设 等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验。2009年出 版了 《写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项 目管理体系》一书。 •接受过专业的TTT培训，曾多次为银行、保险、电力等行 业客户提供内部培训课程。 管理者经常思考的问题 • 哪些任务适合按项目方式进行管理 • 怎样尽可能使项目按时、按质、按量、在预算内完成 • 怎样管理项目经理，监控项目组的工作 • 怎样提高项目之间的配合及资源共享 • 怎样协调项目组与职能部门之间的配合关系 • 如何积累项目管理的经验教训，不断提高项目经理的 能力和经验 • 整体的项目管理体系应该怎样建立 • 。。。。。。 企业项目生产线 项目管理制度、流程是生产线 单个项目是生产线上的单个产品的生产过程 单个项目交付的项目成果是生产线产生的产品 生产线 单个项目 持续、重复 临时、独特 项目管理体系中的三条主线 产品管理 资源管理 项目管理 产品与项目的矩阵关系 产产 产产 产产 产产 品品 品品 品品 品品 11 22 33 nn 项目项目11 项目项目22 项目项目nn 企业项目管理改进路线图 第一阶段 第二阶段 第三阶段 项目 项目 范围 工期 资源 项目 分配 计划 项目 预算 量 化 考核 任务 实际 跟踪 进度 资源 单价 材料 耗费