我国企业弱势并购中的文化整合的研究.pdf

我国企业弱势并购中的文化整合研究 摘要 本文主要依托企业并购、企业文化和跨文化管理等相关理论，首先剖析了并 购后双方企业文化的差异性与融合性，在此基础上阐述了文化整合的原理。然后 通过分析全世界范围内并购案例失败的原因，阐述了整合特别是文化整合在弱势 并购中起到的举足轻重的作用，认为中国企业在跨国弱势并购中必须对文化整合 引起足够重视，因为相对于传统并购理论研究只对组织结构、技术条件等进行整 合，文化整合涉及到更为深层的意义，其最终目的是令企业高层管理者们既关注 硬性问题——组织结构和技术整合，又注重软件问题——价值观念和管理方式整 合，从而使并购后的新企业迅速步入正轨。 弱势企业并购后的文化整合能否成功，直接影响到并购的结果和企业的长期 生命力。通过分析中国企业跨国弱势并购的发展现状和经验教训，本文论述了中 国企业弱势并购中面临的文化差异与文化冲突，这使文化整合问题更为复杂，能 否在充分发扬中国企业优势企业文化的同时，又对国外企业文化去粗存精是文化 整合成功与否的关键。 我国企业与西方发达国家企业之间文化差异巨大，且自身文化得不到对方的 认可。而并购行为引起的双方企业强弱之争，往往会加剧二者之间的文化冲突。 若能