现代企业全面预算管理理论和实务的研究.pdfVIP

摘要 全面预算管理从最初的成本控制、财务计划发展成兼具计划、控制、激励、评价 功能的一种综合企业经营管理机制，是确保企业战略目标实现的有效工具。但企业实 际推行预算管理中，却存在许多问题。预算没有很好的支持公司战略；企业编制的预 算缺乏客观性；在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励机制等等，使全面预算管理 难以取得预期效果。 本文围绕企业战略目标，系统探讨企业全面预算管理的理论，加强预算管理的战 略导向性，站在战略的高度构建全面预算管理体系，实现分配企业资源、控制、评价 等预算管理的功能。本文从企业预算管理的内涵、作用、特点入手，多角度阐述全面 预算管理概念；围绕企业战略分析预算管理的一般流程；企业规模的扩大，需要多方 资本的投入，形成多元化的股权结构，产生委托代理关系，因此有了公司治理问题， 通过分析阐明其与预算管理的关系；接着本文重点探讨企业预算目标的确定与分解， 合理的目标为预算管理的后继工作确定良好的基础；企业发展的不同阶段，企业因而 有不同的战略目标，因此要选择适应企业战略发展的全面预算管理模式，与企业战略 相匹配，使预算管理的战略机制作用得以真正发挥；平衡计分卡作为与企业战略紧密 对接的有效工具的应用，使预算考评与战略预算目标密切相联，本文重点介绍平衡计