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培训体系构建大纲 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估  第一章 培训体系设计的指导思想 　一、体系设计的原则 　　1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 　　2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 　　3、体系设计的针对性原则： 　　■培训内容的针对性 　　■培训形式的针对性 　　■培训对象的针对性 　　 　二、一个中心和两个基本点 　　培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点 ——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 　　1、“以员工为中心” 　　 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢 投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。 　 　“以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 　　2、“分析培训需求、确定培训目标” 　　 通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制