津安热电公司实施ERP项目的风险管理的研究.pdfVIP

摘要 摘要 知识经济社会的一个重要标志就是信息化浪潮的风起云涌，企业作为社会 的重要组成部分发挥了越来越重要的作用。企业信息化经历了简单计算机应用 和业务流程软件化的初级阶段，现正逐步向复杂信息技术与企业变革相结合的 高级阶段演变。ERP系统正好满足了企业的发展需求，越来越多的为广大企业 家所认可，实施ERP项目也成为了一个企业信息化工作积累到一定程度上的必 经之路。同时信息化项目特别是ERP项目与传统项目相比，具有投资大、周期 长、涉及内容广、实施难度大和协调任务重的特点，所以其具有更高的创新性 和风险性。又因在实施过程中存在着大量不确定性因素，如果没有有效的进行 全面风险管理就容易出现结果偏离预定目标的被动局面，更为严重的还会导致 整个项目的失败甚至会使一个企业由此陷入信息化的泥潭而不可自拔，最终出 现一蹶不振以致就此消亡的悲惨结局。因此开展全面风险管理对于企业实施ERP 项目具有十分重要的战略意义和现实意义。 本论文首先对风险及风险管理理论、项目管理及项目管理理论和ERP相关 理论进行了系统研究；紧接着对津安热电信息化发展历程和综合信息管理平台 实施过程进行了系统阐述，继而对津安热电信息化过