供应商研发决策研析.pdf

RD Decision-making Research of Supplier A Thesis Submitted to Chongqing University in Partial Fulfillment of the Requirement for the Doctor ’s Degree of Management By Deng Linbo Supervised by Prof. Liu Wei Specialty: Enterprise Management College of Economics and Business Administration of Chongqing University, Chongqing, China April, 2014 中文摘要 摘 要 供应商研发决策研究包括供应商自主研发决策与供应商被动参与研发决策两 大类，本文在Bhaskaran 和Krishnan 研究结论的基础上通过：①供应商进行以降低 成本为目的的研发；②供应商进行以提升产品质量为目的的研发；③供应商分担 制造商研发成本三种形式来研究供应商研发决策问题。 供应商分担制造商研发成本是供应商被动参与研发的常见方式之一，供应商 应制造商的要求投入资源参与研发以达到降低成本和分担风险的目的，但随着产 品技术的日益复杂以及供应商技术能力的不断提高，供应商开始承担越来越多的 研发任务，并在研发决策中面临更大的挑战。供应商不仅参与研发，而且在面向 多制造商供货的现实场景中进行自主研发决策，其自主研发决策不仅受到自身资 源约束，还受到外部环境，特别是制造商的约束。在资源一定的情况下，供应商 在自主研发决策时面临选择共性技术还是专用性技术路线的两难选择，即：供应 商针对面向所有制造商进行的提升产品质量或降低部件成本的共性技术研发决 策；或供应商针对某一个特定制造商进行的提升产品质量或降低部件成本的专用 性技术研发决策。 本文以我国汽车行业为对象，以汽车零部件企业为案例，通过对重庆万里蓄 电池企业三种场景下的研发决策进行分析，基于供应商研发的视角，分别构造了 供应商进行以降低部件成本为目的的自主研发和供应商进行以提升最终产品质量 为目的的自主研发两种情形，得出供应商在两种场景中选择共性技术和专用性技 术情形下各自对应的最优研发决策。并针对供应商应制造商要求被动参与研发的 场景，考虑多供应商不同分担意愿下，研究了供应商如何决策最优研发成本分担 比例。 重点研究了供应商在面临选择共性技术还是专用性技术路线的两难选择下如 何进行自主研发决策。 在供应商进行以降低部件成本为目的的研发中，针对面向多制造商的供应商 自主研发决策问题，分别构造了供应商在选择共性技术和专用性技术研发决策情 形下与两个制造商组成的三阶段非合作博弈模型，得到了供应商在这两种情形下 各自的最优研发决策，通过对这两种不同技术路线中供应商最优研发程度比较， 给出了这两种情形下供应商研发程度相等的条件和各自的占优区间。供应商选择 不同技术路线，会在市场容量不变的情况下带来不同的部件成本降低幅度。进一 步讨论了各参数变动对这两种情形下供应商最优研发决策的影响，并给出了相应 的数值解，表明采用不同技术研发决策时供应商最优研发程度与制造商单位成本 I 重庆大学博士学位论文 存在显著差异，即：采用共技术性研发决策时，与两个制造商单位成本负相关； 采用专用性技术研发决策时，与面向专用性的制造商单位成本正相关，无专用性 面向的制造商单位成本负相关。 研究了在供应商进行以提升最终产品质量为目的的研发场景中，供应商选择 共性技术和专用性技术下如何进行最优研发程度、最大化利润、参与约束的决策。 供应商并非直接面向市场而是面向不同的制造商，供应商自主研发决策目标选择 的不同导致了