组织变革与人力资源策略研究李琪.pdfVIP

年第 期 上海经济研究 2007 8 · · 组织变革与人力资源策略研究 李 琪 复旦大学 200433 ( ) 内容摘要 现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程 这意味着工作理念和工作方式的全 : , 新变革 这是企业为适应不断变化的外部市场 配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策 明确 , , 。 组织结构变革的方向及其战略意义 并相应对组织中各项工作职位进行分析 描述 设计和再设计 , 、 、 , 是企业人力资源发展的基础 而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革 则是发展 。 , 的主要过程和表现形式。 关键词 组织变革 人力资本化 人力资源发展 : 中图分类号 F240 文献标识码 A 文章编号 1005 1309200708 0079 05 : : : — ( ) — — 组织变革历来是理论界与企业实践中的一个重要话题 研究意义和实际意义不言自明 而对组织变 , , 革与人力资源发展的相关关系探讨也日益引起广泛的关注。 一 组织变革动因及其发展态势 、 组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体 一个组织有以下几 。 个基本维度构成 组织赖以生存和发展的外部环境 特定的组织目标和发展战略 支撑组织运作的核心 : ; ; 技术和独特文化系统 组织发展阶段及其所达到的规模 组织结构 即组织中各工作单元间的分工协作 ; ; , 关系和协调运作方式 其中 组织结构是决定组织基本框架和功能的最重要维度 与环境 目标 技术 文 。 , , 、 、 、 化和规模都有直接关联和互动影响 组织结构有包括若干子维度 归纳起来主要有专业部门化 控制层 。 , 、 次化和运作规范化。 组织结构变革受外部环境 战略目标 技术创新 文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响 由 、 、 、 。 于外部环境以不确定性为常态在不断地发生变化 企业战略目标要随着这种变化不断加以调整 加之技 , , 术进步日新月异 文化背景变幻莫测 以及企业本身也在自己的