M毛线专卖店战略研析.pdf

中文摘要 M毛线专卖店是一家个体经营的商业企业，在天津地区众多的专卖店中脱 颖而出，不断发展壮大，销售额近两年始终保持天津地区第一的水平。随着以 连锁形式开分店以来，经营者精力，管理能力不断经受着考验，并且随着该店 规模的不断扩大，如何制定有效的发展战略，实施切实可行的战略举措实现企 业目标，成为经营者迫切需要解决的问题。 一 本文的主要目的是通过对该专卖店内、外部环境的分析，明确企业目前面 临的机会和威胁，内部的优势和劣势，制定适合企业实际的发展战略，并提出 切实可行的战略举措，达到经营目标。 本文采用定性和定量相结合的分析方法。首先概述了主要的理论基础，包 括战略的定义、分类及相关的理论综述；其次，在理论分析的基础上，运用PEST 分析法和波特的产业竞争结构模型对该行业所处宏观环境、行业现状及竞争结 构进行了剖析；通过建立M毛线专卖店核心竞争力评价指标体系及其模型，对 企业内部环境作了具体分析。再次，运用EFE、IFE模型和层次分析法对M毛线 专卖店的内外部关键因素，即专卖店面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进 行了定量分析与综合评价，为M毛线专卖店发展战略的制定提供了依据。最后， 运用SWOT矩阵分析制定了M毛线专卖店可采用的备选战略方案，并运用战略 计划的定量矩阵(QSPM)对备选方案进行评价，在此基础上确定了M毛线专卖 店的发展战略，并提出了具体的实施举措。 关键词：发展战略、层次分析法、因素评价矩阵 ABSTRACT storeisanindividual-owned growing Mwooloutlet legalentity．Itsextremely the one in area havemadeitas numberoutlet Tianjin s蚤eeda藏ddistinction company owner’s and are intherecenttWO energyabilityreally years．However,the are one one．Itis moreandmore asthebranches becoming challenged openedby andworkable fortheownertoconstructand allefficient important implement the tOreach andincreaSethesalesrevenueas strategy company’Sgoal developpment businessis and becoming bigger． bigger the and and Thisarticleaddresses threat，strength company’Sopportunitie environme