行发表公告,关闭刚刚诞生2年零10.pptVIP

1997年年底，遵循同样的思路，经中国人民银行批准,宣布关闭海口5家资不低债的城市信用社,其全部资产负债由海南发展银行进行托管.接着,有关部门又将海南省内28家有问题的信用社并入海南发展银行，从而进一步加大了其不良资产的比例。 目前,海发行仍有70亿元的债权没有办法偿付,其关闭清算的工作依然没有结束.有关其恢复营业的消息时常被提及. 经验教训: 当初是否应给海发行发照,值得检讨. 90年代初“海南泡沫”破灭后,其经济恢复其落后的本来面目(至今天海南也不过700亿元的GDP),从当时经济发展的实际需要和当地银行竞争状况看,没有组建的必要.否则,只能为日后的违规经营埋下伏笔(高息揽存,高风险放贷). 对关联交易需严加监管 主要是向股东发放关系贷款没有控制好.从而使海发行成了股东的“提款机”.如股东变相的抽空出资,则其使银行高风险经营的道德风险则不可避免(拿别人的钱来为自己的利益而冒险). 引出一个命题,那就是“股东办银行应当将其作为一项产业来看待,而不是为了便利自己融资”,否则银行很容易成为股东的“提款机”而办不好.因此,对股东贷款要有严格的限制. 行政性兼并应该休矣 行政性的将30余家由于高风险,而难以为继的城市信用社并入海发行,成为导致信心最终丧失,发生挤兑的直接原因. 谁来保障人们对银行