企业经营实战演练教案(新)上课用.ppt

* 资产结构不合理的危机 案例: 五谷道场 非油炸更健康”，五谷道场一路高举的品牌旗帜 2008年11月 总资产1亿 负债 6亿，利润大多被利息吞噬 2005年底，凭借“非油炸更健康”，销售快速上升 2006年底，内部管理差，生产跟不上，无法供货 销售下滑 生产受影响，欠员工工资，欠供应商货款 …… * 第三年回顾 体会与收获： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 计划： _______________________________ _______________________________ ___________________________ * 明智地投资 明确一项投资有否获利能力的原则： 是研究预期可作为投资结果的支付款项与现金支付的款项，而不是收入和费用。 计算方法：资本投资回收年数法 通过每年生产的额外利润 得出 收回初期投资的全部金额 所需要的时间。 未考虑利息支付，货币贬值 设备初始投资：5万 设备产生年收入：（4-2)* (4/3)=3.6万 设备经济寿命期：5年 每年持续支付费用：1万 回收期：5/(3.6-1)=1.9 年 * 明智地投资 铁通集团： 现状：资产规模490多亿，远远小于中国移动、中国联通上千亿的规模 放弃投资回报率低的西部市场的开拓 与中国移动、中国联通等差异化策略：进入专网业务运营，如石油、化工、学校、公安、铁路等 投资回报指标：每投资1亿元固定资产，要产生3000万的收入，其中利润300万 * 投资决策问题 1.如何判定？ Beryl 均价 4M/个，Ruby 均价 10M/个，Crystal均价10M/个 生产Beryl，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 生产Ruby，用 手工线？ 半自动？ 全自动？ 柔性线？ 2.生产Crystal，用手工线还是全自动配套加工Beryl？ 3.当大部分企业都在生产Ruby产品，广告3-5M, Ruby价格9M/个，每个Ruby的利润？ 4.当Beryl价格下降到何值，不能接受？ 5. 第5年投资全自动生产Ruby，投资回收年数？ * 成本构成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 制造成本 变动 成本 固定 成本 * 成本分类 制造成本 直接成本 直接材料费 材料费 直接人工费 加工费 间接成本 变动制造费 加工费 固定制造费 折旧、维护费 业务成本 营业费用 广告费、市场开拓费、研发费、ISO认证、改造费 财务费用 利息、贴现 管理费用 行政管理费 * 成本核算方法－ABC成本法 ABC成本法： 基于经营活动的成本核算。经营活动是产生成本的根源。 Beryl(2手工) Ruby(1全) 直接成本4个： 8 16 折旧(当年) 3 (1.5年) 3 工厂租金(4M/年) 0 0 行政管理费用 3(1.5年) 2 营销和销售费用 2 3 维护费用 3(1.5年) 2 资本成本(10%) (80M) 6(1.5年) 4 ABC 成本4批 ＝25 ＝30 销售额 16 40 ABC成本 －25 －30 年收益 ＝-9 ＝10 公司总成本 产品 经营活动 * 成本核算方法 Be