伦理型领导对员工不道德行为影响机制研究.pdf

过有调节的中介模型剖析伦理型领导对员工不道德行为的作用机制。 首先通过对不道德行为、伦理型领导、组织伦理气氛和集体主义四个 变量的研究成果及文献进行回顾，构建本研究的理论模型并提出研究 假设，然后通过对企业员工访谈与问卷调查收集研究相关数据，通过 SPSSl9．0和Amos软件对收集的数据进行数据统计与分析，验证研究 提出的理论模型及相关假设，最后对研究结果进行讨论并总结研究的 不足及对后续研究的展望。通过本研究，得到以下具体结论： (1)工作场所中员工的不道德行为可以根据行为动机(情绪动机、 利益动机)和作用对象(组织、人际)进行分类，实证研究得出在中 国情境下具有五维结构，分别是人际政治行为、恶意对立行为、消极 怠工行为、不告发行为和贪财利己行为。 (2)伦理型领导显著负向影响员工的不道德行为。这说明在中国 情境下，组织领导者伦理水平的提升能够有效地抑制员工不道德行为 的发生。 (3)组织伦理气氛显著影响员工的不道德行为水平，其中自利导 向的组织伦理气氛会诱发员工不道德行为的发生与实施，而关怀导向 和规则导向的组织伦理气氛会抑制员工实施不道德行为的倾向。这说 明在中国情境下，组织成员感知到的组织伦理气氛会影响其道德决策 与行为，从而促进或抑制不道德行为的发生。 (4)组织伦理气氛，包括自利导向、关怀导向和规则导向的组织 伦理气氛，在伦理型领导对员工不道德行为的影响过程中起中介作用。 说明伦理型领导通过组织伦理气氛影响员工不道德行为，伦理型领导 ¨ 万方数据 会营造良好的组织伦理气氛，抑制消极态度和观念在组织中的蔓延， Ifill I I IIIIIIIIII II III 进而影响员工的道德决策和行为。 Y2750986 (5)员工的集体主义倾向在组织伦理气氛对不道德行为的影响过 程中起缓冲作用，且调节了组织伦理气氛在伦理型领导和不道德行为 之间的中介作用，说明对于不同的文化倾向及价值观念的组织员工， 伦理型领导通过组织伦理气氛对不道德行为的影响强弱存在差异。 关键词：伦理型领导；组织伦理气氛；集体主义；不道德行为 万方数据 万方数据 THE STUDYONTHEEFFECTOF ETHICALLEADERSHIP ON EⅣ咿LOYEES’UNETHICALBEHAVIOR ABSTRACT Excessive oncommercial emphasized interests，theorganizations ofmoraldeclineoftenare lacking confrontedwithdeclineand collapse． are ethical suchas Contemporarycompaniesplagued by problemsstealing， andabuseofresourcesetc．These behaviors cheating employees’un