CNME设计总院转型战略研析.pdf

西北工业大学MBA论文 摘 要 进入新世纪以来，随着我国经济体制改革的深化和全球经济一体化的深入， 严峻的市场竞争形势己经摆在我国勘察设计院所的面前。勘察设计咨询行业要建 立符合市场经济要求的管理体制和运行机制，就必须对勘察设计单位进行战略性 改造。本论文以科研院所改制、勘察设计咨询行业深化改革以及国有资产战略性 重组为背景，以CNME设计总院为研究对象，进行勘察设计单位向高科技企业 转制的转型战略研究。 在确定了论文的总体框架和解决问题的思路之后，本文运用企业战略管理理 论，对CNME设计总院的内、外部环境进行了分析。应用SWOT分析法，找出 了CNME设计总院所具有的优势、存在的弱点、发展的机会、面临的威胁，为 制定转型战略提供了依据。 在明确CNME设计总院使命的基础上，拟定了该院在本世纪头十年转型的 战略总目标和阶段性目标，提出了包括十个方面内容的实现战略目标、实施转型 战略的策略体系。应用解释结构模型方法 ((ISM法)，对其进行了相互关系的结 构分析。接着应用层次分析方法 (AHP法)对转型战略的策略体系进行了相对 重要程度的分析，认为资源整合，形成行业和区域竞争优势是最重要的因素。进 而以资产重组和内部资源整合为突破口，制定了具体的转型方案，并对该方案的 A险进行了分析。以资为CNME设计总院以及同类型的勘察设计院所转型提供 借鉴和参考。 【关键 词】:勘察设计院所 高科技企业 转型战略 西北工业大学MBA论文 Abstract Enteringthenewcentury,theprospectivedesigninstitutesinChinaare confrontedwithseveremarketcompetitionwiththedeepeningofsystemreformand economicglobalization.Theprospectivedesigninstituteisurgentlyneededtobe reformedstrategicallyinordertoestablishmanagerialsystemandoperatingsystemto meettherequirementsofmarketeconomy.Thebackgroundofthepaperisinstitute transformation,thedeepeningofprospectivedesignconsultingindustrysreformand assetsrecombinationofstateownedassets.TakingCNMEdesigninstitutefor instance,thepaperstudiesthetransformationrfomprospectivedesigninstituteto high-techenterprise. Basedonthegeneralrfameandsteps,thepaperanalyzestheinstitutesinternal andexternalenvironmentaccordingtoenterprisestrategytheory.Thenitanalyzesthe advantages,disadvantages,opportunitiesandthreatsoftheinstituteaccordingto SWOTanalytictechnique,whichprovidesreferenceforconstitutingtransformation strategy. Then,basedonthemissionofCNMEinstitute,thepaperformulatesthe strategictargetandphasetargetsandpresentsatacticsystemincluding9partsto realizestrategictargetandperform transformationstrategy.Italsoanalyzes correlationandrelativeimportanceofthestrategyaccordingtoISMmethodandAHP methodrespectivelya