企业成长能力研析.pdf

摘要 在充满不确定性的动态环境中，企业的生存和长期成长面临着很 大的挑战。企业能否持续成长，关键是有效应对环境变化的能力问题。 本文基于(动态环境下的)动态能力——动态创新——动态竞争优势 (持续成长)这一企业成长逻辑，主要以制造业企业(尤其是湖南的 制造业企业)为研究对象，对企业在动态环境下为获得动态竞争优势 从而实现持续成长而亟需解决的瓶颈问题——企业成长能力，进行系 统性的探讨。研究中综合运用了管理学、经济学和自然科学等理论与 方法；既注重规范分析又注重实证研究；既注重理论创新性又注重实 践应用性。 本论文的主要内容与观点如下： 动态企业理论扬弃了传统经济学静态和现代企业契约理论比较 静态的分析范式，开创了对企业的动态分析方法。从动态企业理论的 视角来研究企业成长的本质，企业成长就是企业能力的动态演进。企 业成长的边界取决于企业的动态能力。企业成长的边界可界定为实体 边界与虚拟边界、行为边界与心理边界。传统企业无论是内部边界还 是外部边界、无论是水平边界还是垂直边界，都呈现出清晰性、稳定 性与不可渗透性的特征。但在环境急剧变革的当今，企业的虚拟性呈 现加剧的趋势，企业的边界呈现模糊性、动态可变性和可渗透性的特 征。 企业成长能力，是指企业在动态环境下生命不息的潜力与能量， 是企业演进过程中动态积累的知识和技能，它决定了企业成长的可能 阈。企业拥有了强大的能力，就能超越生命周期，实现持续成长。基 于此，本文建立了企业持续成长的三阶段模型：初成长、高成长和再 成长。 动态环境下，企业有着怎样的成长机理呢?笔者通过构建企业成 长模型来探索这个问题。企业的核心能力能为企业带来某个逻辑时间 的竞争优势，在动态环境下，企业促使核心能力顺应环境的变化而动 态转化，形成动态能力，通过不断创新，从而获得连续逻辑时间的竞 争优势即动态竞争优势，实现持续成长。这样，企业的成长机理就可表 述为“动态能力哼动态创新专动态竞争优势”，它反映了企业持续成 长的逻辑。 企业的动态能力体现在企业成长能力体系的构成要素里。本文认 为，企业成长能力包含学习能力、创新能力、企业家能力、战略能力、 技术能力和组织能力。这些能力在企业成长的过程中所起的作用和所 处的地位并不是相同的，可以划分为三个层次，即企业成长的内核能 力、主导能力和基础能力。企业内核能力包括学习能力与创新能力， 它们对其它能力和企业成长起根本性的、决定性的作用；主导能力包 括企业家能力与战略能力，它们对企业的成长起主导性的作用，直接 影响着企业成长的进程和基础能力的形成与发展；基础能力包括技术 能力与组织能力，它们对企业的其它能力和企业的成长起到支持作 用，是企业成长能力体系中不可缺少的重要组成部分。构建了企业成 长能力体系后，本文设计了企业成长能力构成要素的观察量表和调查 问卷，通过实证研究，验证了有关企业成长能力的理论假说。 怎样培育与提升企业成长能力呢?本文认为，一要培育企业家精 神，健全企业家成长机制；二要重新思考战略主导逻辑、战略正确定 位、保持战略柔性和不断进行战略创新；三要建立学习型组织，培育 和提升组织的学习能力；四要实行持续集成创新。实现战略、技术与 组织及文化的良性互动。 【关键词】企业理论，企业战略，动态能力，竞争优势，持续成长 Ⅱ TheResearchonFjrm，sGrowth Capabilities Abstract Theturbulence circumstanceincertitudehas changing permeated more forfirm’s and to broughtchallenges existingdeveloping．Thekey answerthe is itrelatesfirm’S challengeseffectlycapabilities，because sustainab