一基本知识二概述三目标管理.pptVIP

一、为什么要搞好安全管理？ （1）??人员伤亡： 仅2002年，我国各类事故死亡人数超过14万人，平均每天约有280人丧生于各类事故； 2002年，我国有8个省安全事故死亡人数增加幅度超过GDP的增长幅度； （2） 经济损失： 仅1996年，我国一年事故损失达?1200 亿人民币，保险公司保险费收入为?776 亿人民币。 可以看出，事故发生的根本原因在于高层决策者和管理人员、设计人员、计划人员，这类人员的错误决策及潜在故障会导致事故的发生，而事故的直接原因在于基层管理人员、操作人员、维修人员、司机等，这类人员的误操作、违章操作也都会导致事故的发生。 现代的工业文明是当今社会的发展动力，它一方面给人类带来进步和效益，另一方面也会给人类带来灾难与事故。随着人类文明程度的提高，人们越来越关注事故的发生以及造成的影响。 在我国：安全管理指安全保护管理； 国际上： 安全管理称职业安全与健康管理 （体系—OSHMS：Occupation Safe Health Management Systen：与 ISO9000 和ISO14000 等标准管理 体系称为后工业化时代的管理模式） 企业安全管理基本知识 安全目标管理 安全生产机构 安全生产管理制度 安全生产教育 建立良好的企业安全文化 安全生产检查 劳动安全技术措施计划 特种作业人员管理、女职员及未成年工特殊保护 工作时间与休息休假、劳动防护用品管理 伤亡事故管理、工伤社会保险 现场安全管理 第一章 管理的基础知识 一、概述 5、企业安全管理的实施方法 （1）行政手段与技术措施相结合 （2）发动群众与专业管理相结合 （3）强化教育与严明奖惩相结合 （4）抓好基础工作与推行先进科学管理 方法相结合 第二章 安全目标管理 一、安全目标管理 鞍钢“0123”目标 扬子石化公司的“0457”目标 二、安全目标的制定 三、安全目标的分解 3、编制目标展开图 四、安全目标的实施 1、保证目标实施的相应措施 提高认识—完善机构，健全体系—加强监控，保证实施—预防为主，教育在先—建立QC小组—落实政策措施 2、目标责任者的自主管理 原则：权限下放、自我管理、自我控制 3、上级的组织指挥、控制与协调 检查情况、加强交流、具体指导、解决问题 好的：表扬、宣传，错的：指出、纠正 困难：关心、帮助 五、目标成果的评价 目标评价的方法 （1）建立目标值数量管理制度： A：建立安全目标值累积统计制； B：建立目标项目兑现率统计管理制。 （2）组织采取自检、互检、领导诊断 自检：单位、部门、个人检查对照，总 结经验教训，自行采取补救措施； 互检：组织各部门互检，集体评价； 领导诊断：定期听取汇报，检查组检查。 （3）总结经验 目标考核常采用“打分法”： * * 各位安全主任，大家好！ 顺德中专、技工学校 钟建强 TEL:6869448 电子邮箱：ZJQ@sdzz.net 向大家致意并表示衷心的感谢! 交流 沟通 创新 发展 企 业 安 全 管 理 主讲 钟建强 1.?任何事故都说明管理存在缺陷； 2.?任何事故隐患，一经发现，总是可以找到消除或者控制的办法； 3、提高人的素质，可以弥补管理的失误和设备、设施的不足。 通过培训，关键是：要树立安全意识并付诸实施！ 举例：德国技术人员安装设备—用梯、吊绳、漏电开关 基 本 理 念 1、企业安全管理： ——就是为了达到预防和消除在生产过程中发生的人身伤害、工业中毒和职业病，预防和消除火灾、爆炸和其他各类事故，利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为的一系列综合性活动。 三要素：管理目标、管理对象、管理方法 ? 2、安全管理的性质： （1）综合性；（2）强制性；（3）社会功能性； （4）复杂性；（5）预防性；（6）全面的安全管理。 、 2、企业安全管理的基本观点 3、企业安全管理的基本原则 4、企业安全管理的基本内容 1、国家安全生产方针——安全第一，预防为主 二、基础知识 “安全第一”的理解 在生产过程各要素中，安全起决定作用； 要从经济、政治、法律的角度理解； 国家对企业的要求：把安全工作放在首要位置； 当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全 的要求 。 1、国家安全生产方针—— 安全第一，预防为主 “预防为主”的理解 ※ 生产过程必然有隐患的产生，有事故发 生的可能