实施电子巡检系统提升公司设备管理水平.pdfVIP

第七届中国石油和化工自动化技术年会论文集 实施电子巡检系统提升公司设备管理水平 伊向友 中海石油化学股份有限公司 海南省东方市 572600 摘要：化工企业一般都具有工艺高温高压连续的特点，且许多介质易燃易爆有毒，因此任何事故都有可能带来较大的损失， 因此加强现场巡检管理是任何一个化工企业生产和设备管理的重点。传统的现场巡检管理方式，无法检查和记录巡检人员的 巡检到位情况，巡检人员记录数据所要耗费的时间非常大，巡检记录的数据量非常少，难以现场有效监控现场设备运行状态 和实现设备预防性维修的要求。本文介绍中海石油化学股份有限公司通过成功实施电子巡检系统来完善现场巡检管理．提升 公司设备管理水平的成功经验。并详细介绍了电子巡检系统的设计思路，实施方案和实现的功能等方面的内容，可供其他公 司参考借鉴。 关键词l电子巡检系统：ERP(EnterpriseResource Planning)；PM(PlantMaintenance)；通知单；工单 1前言 为实现中海油打造国际一流能源公司的战略目标，从2004年底起中海油在全系统内开始实施ERP Resource (Enterprise Planning)战略，希望借助国际上先进的信息化手段将集团的管理水平提高到国 际水准。并选择目前业内最好的软件——SAP系统作为中海油ERP系统的平台软件。 在总公司战略目标的指引下，同时也为了提升中海石油化学股份有限公司的管理水平，建立起现代化 管理体系的要求，化学公司争取成为中海油首批试点实施单位。 化学公司ERP项目实施目标是：规范并优化公司的主要业务流程，实现统一操作平台(EP,P系统)下公 司各项业务的集成和信息共享，提高企业资源利用率，提高公司大多数员工的工作效率，使化学公司成为 一个低耗高效，具有国际一流管理水平的化工企业。 化学在2005年启动了ERP项目后，在公司领导的正确决策和指导下，在全体员工的支持配合下，尤其 是项目组成员的辛勤付出下，经过了近一年的项目建设，最终取得了较大成功。并成为中海油第一家成功 通过ERP项目验收的单位。化学公司ERP系统实现了多方面的突破，也展现出很多亮点。其中化学公司ERP 系统的PM模块的就是其中最为突出的一个模块。化学公司PM(Plant 在以下几个方面： 1)在项目实施之初，就参照国内外先进管理理论和经验，结合本公司的实际情况，建立起化学公司 设备管理模型和设备维修体系模型，明确了化学公司装备管理目标。在公司的这些管理模型和目标的指导 下，实施过程中不断优化公司的管理模型，并改进公司的实施方法，借助SAP系统功能，初步建立起了化 学公司的设备管理和维护体系。 2)建立电子巡检系统辅助和完善PM模块的功能。实现了从员工的日常巡检记录到设备异常报告、事 故判断、设备维修、预防性维修、维修统计分析，整个化学公司设备维修和管理体系中的各项业务都集成 SAP系统中。充分利用了SAP系统的高度集成性，实现的设备动静态信息和资源的共享。目前化学公司以上 线生产和保运部门的操作人员、工艺技术人员、装备技术人员及基层管理人员的日常巡检记录电子巡检系 统中进行。然后通过接口程序，将这些员工每天采集到的设备运行数据、状态数据以及个人对设备运行状 态的分析结果都导入SAP系统中，实现了全公司数据共享。这些数据还是今后化学公司分析评估设备的技 术状态和安全状态的重要信息，也为公司的设备维修和生产管理决策提供了重要依据。 3)在化学公司各部门编制的设备检维修规程基础上，编制了各类预防性维修计划，并在此基础上建 2ll 安全与可靠性 立了化学公司的预防性维修体系。 4)通过系统配置或其它技术手段，解决了化学公司跨公司或工厂的设备维护管理难题。 在PM诸多亮点中，预防性维修体系的建立和电子巡检系统的建设尤为突出，也得到了总公司和化学公 司领导的肯定和赞赏。预防性维修体系还获得化学公司2006年度科技进步二等奖，电子巡检系统也正在申 请化学公司2007年度科技进步奖。 我有幸作为化学公司ER