清华同方并购战略研析.pdf

Y710903 西北工业大学MBA论文 摘 要 企业并购是企业兼并和收购的统称。成功的并购活动能给社会带来财富的增 加，能促使社会资源更合理的流动，能使企业本身在更大规模和更广阔的范围内 更具有活力。实施并购战略己成为企业在执行扩张型总体发展战略中越来越多的 一种选择。是否实施并购战略?实施何种形式的并购战略?如何评价并选择目标 企业以及采取何种组织结构来实施并购战略?这些都是在制订战略时要回答的 基本问题。 本文运用企业战略管理理论，综合系统工程、企业流程、企业文化等相关理 论，通过对清华同方战略环境的SWOT分析，结合清华同方的企业发展战略目标， 确定相应的并购方式。利用行业吸引力一竞争能力分析法从公司的各项业务中选 出适合采用并购战略来发展的业务。对目标公司价值链与本公司该项业务价值链 合并的战略可行性进行分析，在分析的基础上制订相应的并购方案。最后讨论了 清华同方怎样才能尽快与目标企业实现真正的战略一体化。本篇论文对清华同方 的发展具有一定的参考价值，同时也为众多希望通过并购来实现扩张发展的企业 提供了一种分析问题的方法。 【关键词】企业发展战略 并购 价值链 西北工业大学MBA论文 Abstract TheenterpriseMA is.thegeneraloftheenterprisemergerand acquisition.SuccessfulMAhelpaccumulatethesocialwealth,enablethesocial resourcestoflowmorerationallyandspurtheenterpriseitselftobemorevigorousin asizableandvastway.ToutilizeMAstrategyhasbecomeapopularchoicein conductingthegeneralexpansivedevelopmentstrategy.Itisnecessarytoanswersuch basicquestionaswhethertoutilizeMAstrategy,whatMAstrategy.Tobe employed,howtoassessandwhatorganizationtobeadopted. Basedontherelativetheoriessuchasenterprisestrategymanagementtheory comprehensivesystemproject,enterpriseflowandenterpriseculture,hepaper analyzesthestrategeticenvironmentofqinhuatongfang协usingtheSWOTmodl anddeterminesthecorrespondingMApatternafterconsidering.thedeveloping strategytargetofQinhuaTongfang.Basedontheanalysisofthebusinessattraction andcompetitivecapaciyt,thebusinesssuitableforMAstrategyischosenamong thevariousoperationsofhecompany.Thepaper,also,analyzesthestrategyfeasibility ofcombiningthevaluechainsofthetargetcompanyandthoseofthecompanysown operationand,thenproposesthecorrespondingMAplan.Finally,itfocusesonhow QinhuaTongfangachievesgenuinestrategeticintegriytwiththetargetenterprisein theshortesttime ThispaperisofsomevaluetothedevelopmentofQinghuaTongfang,andoffers ananaly