南储公司激励机制研究和设计.pdf

摘 要 华南地区是中国最大的有色金属集散地和铝型材加工基地，巨 大的有色金属物流量为仓储物流企业的发展提供了广阔的市场基 础。随着物流仓储业的迅速发展，仓储业面临新一轮的重新洗牌。 作为华南地区有色金属仓储业的龙头企业——南储公司如何抓住机 遇，做大做强，其核心问题是解决好激励的问题。 本文从激励理论研究现状入手，依照激励机制的内在生成及激 励涉及到的各种利益及行为需要，分别对委托代理理论和传统激励理 论一激励行为理论与人性需要理论进行了分析和评价。在此基础上， 讨论了企业激励机制设计的含义、内容、原则和方法，同时，指出薪 酬激励机制设计的重要性，并介绍了企业激励机制设计的模式，从而 为南储公司激励机制的研究与设计打下了基础。 本文接着对南储公司激励机制的现状进行了分析，着重对薪酬 激励机制的利弊进行了分析和评价，并指出薪酬激励机制的设计必须 与企业战略相吻合。根据南储公司整体发展战略，以及员工队伍结构 分析，对南储公司激励机制重新进行了设计，重点设计了以等级工资 为基础的等级工资制薪酬体系一按照“突出岗位责任，向技能和市场 倾斜，打破部门界限，将同类工作予以合并”的原则，设计针对高层 管理者的年薪制，销售／营销人员的提成工资制以及其他人员的等级 工资制。为保证激励机制的运行，配套设计了绩效考核支持体系。 最后，通过对激励机制方案实施效果的跟踪研究，得出结论： 、、 南储公司的激励机制是合理的、有效的，达到了激励员工的目的。 关键词薪酬，激励机制，等级工资，等级工资制 ABSTRACT SouthChinaISthe nonferrOUSmetals centreof largest distributing Chinaandaluminium enormousflowof alloy base，the processing hasoffered market for nonferrousmetals thewide foundation of ofthe the developmentlogisticsenterprisesstorage．Withrapid ofthe faces industry，thestorageindustry developmentlogisticsstorage the the ofnewround．As of shufflinganotherly leadingenterprises metals of Co．howto nonferrous SouthChina，Nanchu industry storage the and isto