《卓越执行力(讲师手册_2016-06-11)》.pptVIP

卓越执行力——从参与和实战的角度 导师：赵智敏 互动测试 1、请写下一到三个你已经实现的目标 2、请写下未来一年到三年你的工作或者生活目标 3、请问：除了公司组织的培训外，你为提升自己的能力和能量作了些什么？ 4、请写下你最少保持了一年以上的一个好习惯 5、请问：你有什么样的特长或者爱好可以拿出来炫的？ 执行，是一种生活哲学！执行，也是一种工作哲学！ 渊源：2003年的发生的事情 一、执行力为什么？为什么直到今天，我们的执行力还有提升空间？还要谈执行力、还要继续强化执行力？ 执行力为什么1：东西方管理起源 中国：从上到下，管理从权谋开始 ——劳心者治人，劳力者治于人 西方：从下到上，管理从执行开始 ——管理者应该有明确的方向和对细节无限的爱 我们缺的是：对执行和执行者的尊重与敬畏 ***** 由此导致的结果是：我们并没有从心里看得起执行，看得起执行者，甚至把兢兢业业做执行的人当成“没用”、“傻”的表现，从而严重地影响了执行的绩效，更影响了执行者的成长。问题是：当一个组织指手画脚的人（包括批评家、评论员和旁观者等等“劳心者”）太多，而执行者太少的话，那谁来对最后的结果负责？谁能促成真正的改变？ 执行力为什么2：东西方管理交流 中国：概念化的过程 —— 浮躁、表面化、形式主义的失败 日本：落实化的过程 —— 执行、根植化、持续改善的