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1.绪论 研究背景和意义： 研究现状和评述： （1）没有建立供应商合作伙伴关系 （2）指标体系存在缺陷 （3）评价过于主观 （4）研究的重视程度不够，方法比较陈旧 研究方法及创新之处 现阶段研究方法：综合评价法、采购成本法、ABC成本法、层次分析法（AHP）、人工神经网络法等。 本文对供应商合作伙伴选择与评价的基本方法——层次分析法进行介绍，再引入一种新的方法——序关系分析法。通过两种方法解决供应商选择案例问题，将各方法进行优劣比较，着重阐述序关系分析法的优势和先进性。并将该方法进行运用和推广。 供应商分类 从供应市场状况、采购业务对企业的重要程度这两个方面可以将供应商分为四种类型。 供应商开发及选择基本概念 （1）供应商开发及选择的基本概念 （2）供应商开发的理念层面和技术层面 供应商开发及选择基本原则 大多数跨国企业供应商开发选择基本准则是“Q.C.D.S”，即质量、成本、交付与服务并重原则。 （1）产品质量 （2）产品价格 （3）供应商能力 （4）服务水平 （5）管理制度及信誉 供应商开发及选择基本流程 供应商开发及选择基本流程：供应市场竞争分析→寻找合格供应商→评估潜在供应商→询价和报价→合同条款