EVA管理体系理论和实践的分析.pdfVIP

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4531 X 70 内容提要 EVA财务管理理论是以企业价值最大化为财务管理目标的一种崭新的财务管理理 Va]ue 念。EVA是经济增加值(EconomicAdded)的英文缩写,它综合考虑了投入资本 规模及其收益率和资金成本。EVA可以使管理者与所有者达成一致,是一种简单易行的 包括四个方面,分别是评价指标、管理体系、激励制度和理念体系。EVA可以和现行的 会计指标融为一体,通过对会计利润进行适当的调整就可以得到EVA财务管理所需的 数据。在当前新经济环境下,EVA管理在帮助公司提高经济效益、做出正确决策、完善 法人治理结构、为所有者创造财富的过程中能发挥巨大的作用。另外,本文针对我国 的具体国情,指出EVA理论在应用过程中还存在一些问题有待进一步研究解决。 /本文共分五章: 1 \第一章提出经济增加值(EVA)的基本理论; 第二章阐述了EVA与会计利润的区别和联系; 第三章介绍了EVA在西方的主要应用; 第四章用EVA的方法对我国的一些公司实践进行分析,提出了EVA管理存在的一 些问题; 第五章简单介绍了EVA理论的延伸发展。)“7 关键词:经济增加粤(EVA)市场±曾砂值(MVA)资令廖本净现值(NPV) V 、/ V , ” 税后经营净利润数字管理增加值(DVA) √ v‘ Tbe ofEVA iswellestablishedn concept j financial the c obiec theory.When of afirmis firm firm the ofEVAasthe Value,the maximizing adoptsconcept baseforfinancial means EconomicAdded.It management.EVA Value underlies shareholder valueandtakesthecostofthe for is capitalgranted.EVA easy for and andcanmakethe understanding consistencebetween performing managers and shareholders.MeanwhileEVAis rel

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