HT民营制药公司经营状况研究和发展对策的研究.pdf

HT民苻制药公司经特状况分析吁发腱对策研究 第1页共53砸 摘 要 改革开放以来，我国民营经济快速发展，已经成为我国国民经济的重要组成 部分。民营制药企业是民营经济的一支重要力量，由于制药业具有低成本、高附 加值、高成长性的特点，因此在近10年中，民营制药企业得到了长足发展。目 药企业。这些民营制药企业的发展参差不齐，有的企业决策合理，操作规范，呈 现出稳定的发展势头；有的企业片面追求外延扩张，陷入了与其内在实力不相称 的困难处境；还有的企业作坊式生产，药品质量和疗效得不到保证，其生存和发 展空间极为有限。 本文样本为HT民营中药制药公司。笔者以在该公司从事市场监察管理、行 政人事管理实践为基础，着重研究分析HT公司从一次创业到二次创业、从快速 发展到停滞发展的过程中，产权制度、组织制度、决策制度和管理制度的状况及 其存在的缺陷和问题，旨在有针对性地提出改善HT公司经营发展的对策与建 议，从个性中找出共性，探索民营企业的发展规律，为其它民营企业提供借鉴和 参考。 全文共分五部分： 第一部分是对HT公司的简要介绍。该公司1994年设立于四川成都，占地 品与药品管理局)入关许可，年生产能力达50亿元，总资产从创立初期的300 段和1998年至1999年的相对停滞阶段。 第二部分是对HT公司初创时期快速发展成功经验的总结。笔者通过对HT 公司1994年至1997年期间经营状况的分析，认为此阶段该公司高速成长的主 要原因有以下几点：～是当时中药市场空间较大，成本较低，有较好的投资回报 率；二是公司资产归业主个人所有，产权明晰；三是创业初期企业规模小，经营 机制灵活，营销策略高效；四是各级政府扶持，融资环境较为宽松。 第三部分是对HT公司发展停滞原因的分析。论文透过对HT公司1998年 以来发展停滞的原因： 一是受前期业绩鼓舞，公司制定了超越现实能力的过高 f 厦士学位静卫| 第2页共53页 经营目标，盲目追求规模；二是盲目超规模贷款。导致财务费用失控，资产负债 率大幅上升；三是忽略了新产品的开发，使药品品种老化，竞争力减弱；四是营 销策略失误，使销售费用急剧上升，销售收入增长停滞，经营利润直线下降。笔 者认为：在上述原因的背后，是个人所有的单一产权制度，以及由此形成的个人 决策的家长制企业管理模式这一根本原因在作祟，它和上述四方面的派生原因共 同作用，导致了HT公司第二阶段的发展停滞。 第四部分提出了加快HT公司发展的对策与建议。笔者认为，要使企业走出 经营困境，必须提高企业核心竞争能力，坚持以企业利润最大化和可持续发展为 战略目标：按照现代企业制度的要求，进行股份制改造为主的企业产权制度改 革，对权力、责任和利益关系重新调整；奉行“企业做强而不仅仅是做大”的经 营指导思想；实施“企业再造”，重整业务流程，降低成本，提高效率；加大资 本运营力度，拓宽融资渠道，降低财务风险；开发科技含量高、疗效好的新药； 制定符合实际、连续稳定的营销策略等。在上述措施中，建立现代企业制度是关 键性～环。只有进行了此项改革，建立健全企业法人治理结构和激励约束机制， 才能实现经营机制的转变，使管理科学化、民主化。 第五部分论述了HT公司正反经验教训对民营企业发展的启示。笔者认为 HT公司存在的问题不是孤立的，产权单～、管理专制、决策随意、好大喜功、 盲目扩张、企业缺乏凝聚力等问题普遍存在于民营企业之中。特别是建立在个人 所有单一产权基础上的民营企业，虽在创业初期实现高速成长，但是当企业达到 较大规模后，原有的产权制度和企业管理体制就会成为企业发展的障碍。因此； 民营企业要想搞好二次创业，实现健康、稳定的发展，必须顺应现代市场经济的 要求，进行企业组织制度和管理制度的改革与创新，坚持走内涵式发展道路，扎 实打牢企业发展的基础；树立正确的经营思想观念，克服急功近利的扩张情结和 投机心理；切实加强人力资源的培养和丌发，为民营企业的可持续性发展提供可 靠的人才保证。 2 HT民杵制药公川经什状况分析’I发腱对策研究