IBM战略转型及其对我国的企业的启示.pdfVIP

序 言 被称为“蓝色巨人”的IBM，是IT行业的先驱和领导者，它从一个世界主要计 算机产品厂商转向以服务和软件开发为发展方向的战略转型，不仅使曾经濒l临困境 的IBM重塑辉煌，并已被各大rr巨头纷纷效仿，成为公认的IT产业的未来发展 方向。笔者认为，IBM的战略转型不仅显示了具有远见卓识的战略管理在企业发展 及获取竞争优势中的重要作用，而且其转型下的价值链管理模式的转变对我国制造 企业具有重要启示：是继续保持“世界加工中心”的地位?还是走“品牌化”发展 道路?已成为我国企业必须认真考虑的一个迫切问题。此外，笔者借鉴IBM的战略 管理经验，对如何提高我国国内企业的战略管理水平，进行了简要分析和探讨。 在本文的写作过程中，马春光教授始终予以了悉心指导和热情帮助，对本文的 写作思路和论述方法提出了大量宝贵的意见和建议，在此向马春光教授致以最诚挚 的敬意和衷心的感谢。 摘 要 f IBM在其90年来的发展历程中，经历了从极度辉煌——陷入绝境——起死回生 ——重掌乾坤的风云变幻。IBM的发展史不仅是整个IT产业发展的一个缩影，丽且 也是一部生动的企业管理传奇。k，P7、～ IBM的重新堀起主要得益于其向服务和软件开发的成功转型，本文从战略管理 的角度，对mM的战略转型及对我国企业的启示进行了深入的研究和分析。首先， 根据环境战略理论，详细剖析了IBM战略转型的背景和实施过程，并进一步论述了 战略管理在打造企业竞争优势中的重要作用。其次，运用价值链理论，分析了mM 价值链策略在战略转型下的变化，同时结合我国企业在价值链管理方面的现状和问 题，归纳出了我国企业的战略选择：短期内，我国企业应继续发挥资源优势，在“世 界加工中心”的基础上，努力发展成为真正的世界制造强国；但从长期看，我国企 业应走“品牌化”道路，积极创建国际知名品牌；并努力向价值链下游环节拓展。 最后，就如何提高我国企业战略管理水平的问题，从提高的迫切性、必要条件、成 功案例以及具体措施等方面进行了深入探讨。 关键词：IBM、战略转型，厦弘～ 2 Abstract ofits90 has thecourse years’development，IBM During walked dramatic has throughresplendence，dire changes．It IT andSuccess isnot the oftheentire historyonlyepitome rebuilding．IBM’s avivid of also management· corporate industry，but legend iS owedtoits IBM’S ofsuccess strategy regaining mainly software a and service towards strategic development．From