湖南电视台危机研究及其管理对策的研究.pdfVIP

前 言 中国加入WTO，国外传媒巨头纷至沓来，全球化浪潮扑面涌来，中国电视媒 体将别无选择地更全面更深刻地融入其中。毋庸置疑，这带来了千载难逢的发展 机遇，新形势为中国电视媒体预留下巨大的发展空间，一大批更加优秀更加出色 的电视媒体和传媒人将应运而生。在未来10年内，中国电视媒体更将大有可为， 并爆发出前所未有的惊人能量。 与此同时，新形势也给中国电视带来了极其残酷的生存压力，中国电视传媒 己不得不面对近在眼前的危情时刻——境外电视频道纷纷落地珠江三角洲，境外 传媒集团出品的电视节目更是源源不断地销往中国内地电视台，中国国内“小而 全”的电视台竞争近乎白热化。与世界发达国家的电视传媒集团相比，中国电视 媒体的管理还相当落后，制作理念和水平尚有较大差距，擅长经营管理的人才匮 乏，制作队伍的职业化程度不高，资金也非常薄弱。中国电视媒体在摸索中前进， 理论研究相对滞后。本篇论文所研究的湖南电视台则是中国电视传媒发展的一个 缩影。 湖南电视台在第一轮改革中，因抢占了先机在短短的时期内取得了辉煌的成 果，以至于在全国产生了具有轰动效应的“电视湘军”现象。但是第二轮改革即 建立湖南广播影视集团刚拉开序幕，湖南电视台就陷于了重重困境之中，甚至于 出现严重亏损。 本篇论文以企业风险管理为研究方向，通过深入实地调查，并对研究对象进 行层层解剖，以大量事实为依据详实分析了湖南电视台当下所面临的危机，并通 过与国内外发达电视传媒机构的对比研究、数据的采集及分析，全新设计了一套 湖南电视台资源整合模型，提出了湖南电视台解除危机、持续发展的方案：电视 台以质量、效益和效率为纽带从行政机构中分离出来；内部推行资源重组；进行 流程再造；施行跨媒体经营；激活人力资本；实施品牌战略。 论文的重点在“湖南电视台发展对策研究”。难点是湖南电视台这几年一直走 在国内电视媒体发展的前列，并且目前国内电视传媒发展的理论研究普遍落后， 无现成经验可搬，而与国外传媒集团相比生存环境又有很大差异。 本篇论文在案例分析的基础上将作出一系列具有指导意义的前沿探索。 摘 要 本篇论文通过比较研究，提出了一套湖南电视台解除危机、持续发展的方案。 1．危机。湖南电视台出现严重的收支不平衡。湖南卫视2002年一季度每月 创收1000万元，而实际支出却高达1500多万元；栏目老化。《快乐大本营》在省 内的收视率已不及鼎盛时期的～半{管理落后，人才流失严重。境外媒体纷至沓 来，国内电视竞争日趋激烈，民营电视发展迅猛，国有企业等第三势力介入电视 速度惊人。 2．危机分析。湖南广电是集团、局、总台合一的模式，局台之间存在冲突。 湖南电视台属下的专业频道各自为政，都以有限的资源走综合频道之路，导致节 目雷同、重复建设浪费突出、管理成本加大；经营模式单一，没有形成多渠道产 出的产业链；没有建立一套科学的质量控制体系，节目品牌化程度不高；人才激 励措施不力。 3．对策研究。电视台以质量、效益和效率为纽带从行政机构中分离出来。内 部则大力推行资源重组。财务统一管理，技术统一调度，构建节目生产、营销和 资源开发三大平台；进行流程再造。新的组织架构既能保证各项运作的整体性， 又能保持各个微部的发展活力，各环节实现无缝链接；施行跨媒体经营。构建一 个以信息资源为中心，由多种介质形式、多种传播活动构成的传媒产业链，实现 经济最优化；激活人力资本。借鉴国企改革经验，试行股份制和股份合作制的生 产模式，健全激励与分配机制；实施品牌战略。充分运用整合营销传播理念，对 品牌实行统一评估、管理和规划。 关键词：湖南电视危机分析 管理 对策研究 n Abstract crises thesis withasetofsolutionstosolvethe Bycomparativestudy,thisputsup andset asustainable ofHNTV． up development