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- 2015-10-19 发布于安徽
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中文摘要
销售团队是企业效益的重要实现者。然而,多数企业的销售团队仅仅只是一
种形式,成员之间缺乏协同和沟通,各自为政,没有形成团队运作的魂,这些在
很大程度上都影响了整个销售团队的绩效。这为企业的人力资源部提出了一个亟
待解决的问题一一如何创建一支协同力强、绩效高的销售团队。
本文弓}入胜任特征理论与人才甄选理论,首先构建销售团队的胜任力模型,
再采用熵权法和人才测评软件实现销售团队成员的选拔:然后以绩效评估作为基
点,设置相关指标,绩效评估结果与薪酬挂钩,来加强团队成员之间的联系,以
此增强销售团队的协同力;最后为保证销售团队高绩效的持续稳定,从薪酬设计
和团队沟通激励两方面提出相关的保障措施。
关键词: 营销;营销团队的建设;薪酬体系;考核机制;营销人员素质。
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ABSTRACT
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