通用技术集团向供应链管理转型得研究.pdfVIP

摘要 当前，随着国内外市场的不断整合和发展，传统的外贸企业如何进行业务转 型，增强自身的核心能力，是许多企业关注的问题。通用技术集团便是其中之一。 作为大型国有外贸企业集团，通用技术集团在供应链管理转型符合集团的资源要 素，符合世界市场发展的趋势。 长期以来，为满足顾客需求，企业不断革新新的管理技术和方法，从20世 纪60年代起，先后出现了经济生产批量、安全库存、及时生产、精细化生产、 柔性制造系统、全面质量管理等。进入90年代，企业为提高效率，优化资源配 置，将企业的关注点从内部转向外部，过去由企业自身完成的设计、采购、制造、 运输、销售等经营环节，现在由许多专业化优势企业完成，在这种合作中，相邻 的上游和下游企业之间是供应关系，因此，将这种供应关系称之为供应链(SUPPLY CHAIN)。为增强整个供应链的协调高效，供应链管理(SUPPLYCHAIN 简称SCM)应运而生。 本文在第一章首先以通用技术集团出口业务情况进行了企业描述，阐述了企 业出口业务面临的问题，并进一步引入到对商品供应链管理的思考，从供应链管 理现象提出集团业务转型的战略方向。 在第二章里，本文介绍了供应链及供应链管理的理论情况，并介绍了供应链 管理的几种