管理人员及业务管理人员绩效考核表.docxVIP

前言：管理人员和业务管理人员虽然同为管理人员，但是负责的部分不同，考核的内容就不一样， HYPERLINK / 朗识测评根据他们工作性质的特点给出了管理人员绩效评价表和业务管理人员绩效评价表，值得大家一看。 管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．工作态度A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 62。业务工作A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； B．善于放手让下属去工作，