《2015年1月公司安全生产工作会议报告》.docVIP

2015年1月公司安全生产工作会议报告 来 源莲山2015年1月公司安全生产工作会议报告 同志们： 新的一年开始了。前几天，刚刚召开的八届三次职工代表大会，对今年的工作进行了全面的部署安排，对安全工作提出了新的更高的要求。今天，我们在这里召开集团公司安全生产工作专项会议，就是要贯彻落实第一次党代会和八届三次职代会精神，夯实天铁转型升级的安全基础。 一、取得的成绩来之不易 过去的一年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实八届二次职代会精神，牢固树立“安全是最大的效益，是职工第一福利”的理念，继续落实“12345”安全管理思路，以现场控制为中心，突出“四个重点”，强责任、固基础、提技能，完善区域安全责任体系，创新“三项制度、两项措施”管理方法，全面落实安全生产标准化，建设安全文化，强化文明生产，保障了职工的安全与健康。 明确目标责任体系。围绕“三零两降一提高”工作目标，建立了以集团公司行政领导为第一责任人，覆盖全集团的安全目标责任体系。23个单位签订了《劳动安全卫生责任状》，27个单位向集团公司递交了《安全责任承诺书》。各单位制定措施，将责任目标层层分解到了车间、班组和职工。 狠抓安全教育培训。为把安全教育培训当作强化安全基础的中心工作来抓，严格落实教育培训制度，开展全员性安全教育三次，特种作业人员培训计划落实率100%，各单位组织多种形式安全教育xxxx余人次，开展应急预案、法律法规、重大风险岗位培训等xxx余人次。开展安全技术讲座2场，听讲300余人次。开展安全征文活动，共征文323篇。为进一步提高安全执行力和落实力，公司要求各种、各类安全检查，在检查前首先组织检查人员对照标准学习，按照标准检查。同时，结合现场控制管理，组织开展工艺运行、煤气管网运行安全等专题技术交流五场次，增强了安全教育培训的针对性和实效性。 强化危险源辨识、控制和消除。全公司共辨识各类危险源16509个，确定三级以上危险源73个，纳入集团公司重点控制管理，强化了安全控制管理的针对性和控制效果。同时，加强各类检修和自营工程前的安全管理，由专业人员介入危险辨识和制定安全措施，使危险源辨识制度化、经常化、规范化。 坚持开展安全生产大检查。结合生产实际和季节特点，组织开展了夏季五防、冬季六防、电气、煤气、重大危险源、班组安全建设等专项、专业检查。各单位组建以三级安全检查机构为基础，专业、专项检查为重点的安全检查体系，深入开展隐患排查治理工作。创新方式，总结推广“蹲点式”对标检查，全公司全年共查出各类隐患6023项，全部落实控制整改要求，并呈现“三少一多”的良好趋势。既：随着检查的深入，隐患发现越来越少；随着三级检查体系的有效运行，上级与下级检查出的隐患对比越来越少；随着现场规范的落实，新生隐患越来越少；随着隐患排查治理的深入，积极参与隐患检查的人员越来越多。 坚决实行一票否决。坚决一票否决，对一个单位实施安全生产一票否决，行政处罚7人，经济处罚12人，处罚25900元。据不完全统计，各单位各类安全考核30.7万元，奖励隐患排查和事故预防人员7.3万元。 二、存在的问题不容忽视 在过去的一年里，各单位结合自身特点，探索并创造出了许多行之有效的安全管理方法。如：热轧公司领导班子走访班组，把安全要求直接贯彻落实到岗位；动力厂针对本单位压力容器多的特点，组织车间之间进行运行安全技术交流，强化安全规范的落实；水电厂长期坚持开展岗位每周一题活动，提高职工安全技能；机装部主要领导亲自进行安全约谈，强化领导干部安全责任意识，提高安全执行力。物流公司对10年无事故的汽车司机进行表彰，树立安全驾驶的典型。各单位在创新思路，深化安全管理方面，还有不少好的经验和做法，在今后的工作中我们要认真总结，加以推广。 在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的问题，要看到工作中暴露出的一些薄弱环节。一是安全工作发展不平衡，生产安全事故未得到有效控制，违章行为仍然时有发生。二是个别单位、个别领导安全责任意识不够，抓安全时紧时松，不能持之以恒。三是作业现场不严密，监控方式方法有待完善，不安全现象和行为不能完全得到及时处置。四是安全检查没能做到严格执行标准或标准掌握不够。五是一岗双责落实上还有差距。这些薄弱环节的存在，严重影响了安全生产长周期运行，需要我们在今后的工作中加以克服和改进。 三、今年的任务十分艰巨 2015年是完成“十二五”规划的收官之年，是实现“十三五”高起步的筹谋之年。李总在八届三次职代会报告中，站在天铁求生存求突破、转型升级发展的战略高度，对我们今后一个时期的体制机制创新、战略规划研究，提出了明确的要求。而且在安排今年的重点工作中，首先就讲到了坚守安全底线。所以，安全生产工作，作为基础和保障，在今年的工作中，也必须适应新常态、迎接新挑战，必须明确一个目标、三个强化、