有效管理的探索__--__对“中国的钽电器之王”崛起的调查.pdf

内容摘要 本文以上市公司振华科技股份有限公司所属的新云 厂为例，探讨了一个成功的国有企业所应具备的内在素 质。文章重点讨论了经营战略和管理方法的问题。因为 是从实际中调查得来的资料，所以本文所探讨的问题具 有奏实性、有效性和可操作性。 文章首先简要介绍了新云厂的历史。讲述了新云厂 从一个“三线”企业成为一个上市公司的楚要历程，这 是一部非常艰辛，然而又非常辉煌、洋溢着奋斗精神的 “三线”人的历史。 ．文章的第二部分讨论了企业的管理者一一企业家一 所应具备的各种素质，包括其个性、能力、学识、眼光、 志向等，有先天的因素也有后天的调练．本文着重论述 新云厂最出色的一任厂长张亨文的远见卓识，决策能 力；槛的学识和疆识，饱托忍入之道。 文章的第三部分论述新云厂由技术进步创造效益的 经营战略，新云厂作为“三线企业”在市场竞争中先天 不足，既无天时又无地利，但他们以技术立厂的经营战 略，抓住机遇，取得了钽电容器生产行业的领先优势， 同样的原因，又使他们牢牢地把握着这种优势。 文章的第四部分是本文的重点。企业的发展是靠技 术进步，二是靠科学管理。技术进步如果没有与之匹配 的科学管理，企业也不可能在各种环境的影响下取得良 好效果。本节详细论述了新云厂从八十年代牢翘开始． 至今仍在运用的目标管理和TQC管理等现代管理办法 的具体操作方式：新云的品牌战略。在讨论新云厂的财 务管理时，着重论述了新云厂厂内银行的运作方式和新 云极富特色的质量成本管理；最后论述了新云厂物资管 理的几种方法：定置管理法，ABC管理法，价值工程法， 全面质量管理法等，正是通过这些有效的管理方法，新 云厂做到了技术领先，质量优异；产量高、价格低。经 济效益稳定。当之无愧地成为“中国钽电容器之王”。 在第五部分论述新云厂通过引进外资和技术，建 立合资企业，盘活存置资产，开辟国际市场，同时引入 新的管理模式和思想观念。 ’ 文章的最后，讨论了新云厂存在的一些问题，并提 出了相应的对策。 Abstract one Thereformofstate-ownedis ofthemost enterprises importantproblems in economicarea some havebeen isstill achievements update Though made，it far fromSUCceSSOntheother morebasic willbe away side，a que双ion brought to doesthesameconditionleaddifferent other words，are out：Why efficiency?In theremore orfundamentalelementsthat the decide any important developmemt ofthe some andbasic