跃进轻汽人力资源管理再造的分析.pdf

硬士论文 跃进轻汽公司人力资源管理再造研究 摘 要 人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越主导的作用。传统的国有企业沿 袭了计划经济模式下的人力资源管理模式，导致了员工积极性和创造性不够，影响 了企业的生产力和竞争力，阻碍了企业的健康发展。 作者对跃进轻汽公司人力资源管理情况进行了深人细致的调查，进行了公司 人力资源管理的SWOT分析；运用管理学、企业战略、组织行为学、企业文化等理 论和模型，深刻剖析了造成公司人力资源管理现状的根本原因；从公司战略、市场 竞争和加入WTO等内外部因素分析了公司进行人力资源管理再造的必要性，提出了 公司人力资源管理再造的目标、原则和对策。 作者认为，要进行轻汽公司人力资源管理再造，必须建立以企业文化为导向的 人力资源管理新模式，同时针对公司现状，进行观念再造、机制再造和员工素质再 - _ 造。在公司人力资源管理再造中，领导要发挥设计师、仆人和数师的作用，以保证 再造的顺利实现。 关键词： 人力资源管理人力资源管理再造企业文化学习型组织 里生堡兰——一——一咝壁垒竺望△垄塑塑篁堡墨垄翌壅 Abstract Resource Human is a more and Management more rolein playing leading sometraditional Corporation state—owned alestill Strategy．But enterprisescarrying HRM forwardtheold modeunder Ca．tlsesthe planned economysystem，which of lackinitiativeand influencesthe employeesbeing creativity．h heavily productive the forcesand ofthe and hinders competitiveness the company development． The stateof HRM Motor is in detail Yuejin and Companyinvestigated analyz酣by inthis