再造芳草的战略构想与实施研究.pdf

摘要 j企业再造是工商管理史上的又一次革命，它源于组织转型和变革管理理论， 并与全面质量管理、适时制造、事业重组、精兵简政、Z理论有着一定的联系。 企业再造立足于顾客至上、以人为本、彻底改造的指导思想，是对企业实施的一 项系统的、科学的、彻底的变革，它广泛适用于或问题丛生、或潜伏危机、或正 处于事业顶峰需要继续发展的一切企业。 当前，我国国有企业面j腔善内外环境的巨大压力，存在一系列的问题，如市 场过剩、体制僵化、发展缺乏后劲、国际化压力增大等，必须要实事求是、尊重 国情、大胆创新，针对国有企业发展停滞的根本原因实施再造。再造过程中，不 仅要关注重点业务流程，更要关注-企,Jk的市场观念、市场行为、组织变革、员工 发展等一系列的问题，而且还要特别讲究再造的方法和技巧，才能对企业的改革 、 与发展起到有效的推动作用。，， 为实践服务是一切管理理论的根本目的，安徽芳草集团公司，可以说是当前 正处于十字路口的中国国有大中型企业的一个典型代表，本文以企业再造理论为 指导，综合运用企业文化、组织变革、管理创新、经营战略、市场营销、人力资 源管理等诸多理论，通过内外环境分析，从经营理念、市场营销、组织结构、人 力资源、流程再造五个方面提出再造芳草的战略构想，并对芳草集团己实施的部 分再造工作进行了认真的对比与分析，通过若干经济指标和有关数据可以看出， 企业再造理论不仅适合美国企业，也适合当今的中国国有企业。 关键词：企业再造，经营战略，组织变革 The andExecution StrategeThinking Analysis of the corpration Fangcao Reengineering Xu Chunsheng Scienceand of 仃heUnivers竹of TechnologyChina，Hefei230031) Abstract ne of isabusiness’Srevolution．rtcomefrom theory corporation rcengineeRug management,and organization’transislation＆changefirmlycontact砌TQC、ⅡT、 business etc．．nle isa theory systcmatis、 mdesign、Z reengineeringcorporation in scicnfi匝c、rRdicalbusiness thedirectionofctlstom human right change first、respect radical tO and have change．Itappliedmaryinterprise． withthe the 卫1eChinesenational con丘ontcd varies