支持成都华川电装有限责任公司发展战略的薪酬制度的分析.pdfVIP

摘 要 为了帮助企业实现战略目标，提升企业的外部竞争力，促进内部 组织的均衡发展，重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的 一项重要而又紧迫的任务。企业的薪酬制度要结合其经营战略来设 计，从战略层面进行分析和思考，要支持企业战略的实施，这样才能 有目的地将员工薪资与组织使命和整体目标结合起来，充分发挥薪酬 的激励作用。 本文主要涉及到两个基本问题，一个是企业的发展战略问题，另 一个是人力资源战略中的薪酬管理问题，这两个问题密切相关。适应 企业发展的战略制定之后，需要有实施战略的内部条件支持。人力资 源战略是企业战略实施中的一个非常重要的职能性战略，战略实施是 否成功与管理者对员工的激励能力和激励水平密切相关，而薪酬则是 企业激励员工的一种非常重要的手段。所以本论文紧紧围绕企业薪酬 与经营战略如何契合这个论点进行分析论证，并在此基础上设计薪酬 体系，以支持企业经营战略的实施。 本论文首先对成都华川I电装有限责任公司历史沿革及管理现状 进行阐述。然后通过内外部环境分析，制定出该公司的发展战略及中 期战略目标，并据此设计出支持其实现的人力资源战略、薪酬理念及 目标期望： 包括建立稳定的员工队伍，留住本企业已有的对企业发 展具有价值的员工；吸纳企业外对企业发展有价值的员工；激发员工 的工作热情，提升员工的潜质，创造高绩效：实现组织目标和员工个 人发展目标的协调。接着对该公司现有的薪酬制度进行分析与评价， 指出存在的主要问题。然后从技术层面对薪酬设计提出建议：制定薪 酬原则和策略，选择薪酬政策。重建由组织系统、指标系统、考核系 统、结构系统、支付系统、仲裁系统六大系统组成的薪酬体系。并提 出运行此系统的有关要点，包括：规范岗位设置、进行工作分析；进 行工作评价；薪酬调查及薪酬定位：提供多样化、人性化的薪酬形式； 让员工参与薪酬设计；对战略发展重点设立薪酬特区；组织对考核者 的培训等。最后从薪酬方案的实施、修正和调整，薪酬制度改革对企 业发展战略的支持等方面对新的薪酬制度进行评价与思考。 通过本论文的研究，笔者力图为一个改制后的国有企业构建适合 其发展的战略目标体系以及与企业战略相契合的薪酬体系，更新管理 模式。为成都华川电装有限责任公司在进一步的发展中如何通过薪酬 来激励员工，实现公司战略目标提供理论依据和决策参考，并为中国 更多处于这种阶段的企业在制定新的薪酬制度时提供参考与借鉴。 关键词：发展战略薪酬制度 Abstract To realizeits of me of targetstrategy,advance help power inner and the promote organizationequipoise competition reestablishmentof is China rewardingsystembecomingmany an and taskinthe pressing enterprise’Simportant mustbe must the system designed谢t11enterprise’sstrategy，andsupport thatthe of rewardof carlbe strategy．So employees