中国的货代企业战略转型的分析.pdfVIP

摘要 ／ 【货运代理是国际运输的组织者和设计师。目前货代业在中国已发展成为一个 、、…—一√一。 初具规模的新兴服务产业。但从整体上讲，其现状可用五个字来概括～“小” (经营规模和资产规模)、“少”(服务功能和专业人才)、“弱”(竞争力 和融资能力)、“散”(服务质量参差不齐、缺乏网络或网络分散、经营秩序 不规范)、“低”(信息化水平和营销手段)。 企业战略是企业在某种环境下运用某种资源指向目标的过程。当前货代业 、～一●_-——～ 的经营环境正在发生剧变，在放开经营、挑战大于机遇的背景下，如何确定发 展目标，实现战略转型!获取竞争优势，这无疑是一个值得研究的重大课题。r 1 ～—一 以跨国公司为主导的经济全球化的加强、加入WTO和现代物流产业的兵起 将对货代企业的经营环境产生重大影响。加入WTO将使中国的对外贸易高速增 长，从而导致货代服务的潜在市场空间扩大及对物流需求的升温，但另一方 面，货代市场的开放将迎来多方竞争主体，使本已“白热化”的市场环境更加 雪上加霜；经济全球化的加强使得已占“半壁江山”的跨国公司内部贸易的比 重继续攀升，并采用FOB指定货的运输方式，由于国内企业普遍缺乏全球网 络，导致这些增长的货源多被跨国物流服务商所控制，中小货代能分得的市场 份额十分有限：物流服务作为货代服务的替代品，物流产业的发展将在一定程 度上削弱中小货代企业的生存空间。 基于上述经营环境的变化和该行业的现状，货代企业必须与时俱进，实现 战略转型。大型企业应确立规模化和物流化的发展战略，中小企业应走专业化 道路，并在其中贯穿着网络化经营和战略联盟的思想。因此应形成专业化、规 模化、物流化、网络化、战略联盟等这五种互为融合、相互依存的经营战略， 其中专业化和规模化是根本，网络化是依托，战略联盟是手段。 为贯彻实施这些战略，首先要从体制创新、理顺秩序、变革组织机构、更 新营销理念、加强人力资源开发利用等方面营造氛围，创造外部条件。本文还 结合案例，就规模经营的途径及中小企业如何开展专业化经营进行了剖析，并 对大型企业发展现代物流的思路和模式作了探讨。 关键词：贫代—一古聃旷1捆卧 i《。 Abstraet A forwarderisan and ofinternational freight organizerplanner transportationfreight a newservice inChinawiththe ofits hasbecome industry developmentforeign forwarding reformand twodecades onthe isstilla tradesincethe ago．But whole，it country’s openingpolicy initssmallsizeandalowlevelof growingindustry specialization、 is definedasa whicha certain strategy process corporation Corporate simply applies attaincertain undercertainenvironmentAt internalandexternal resourcesto goals pres