《2016PMP模拟题1解题分析》.pdf

PMP 考前培训班全真模拟题（一）解题分析 基于 PMBOK2008 1-50 1.答案：B 参考：PMBOK2008 P323。 2.答案：D 参考：PMBOK2008 P331。 3.答案：D 解释：“供方选择标准通常是采购文件的一部分。制定这些标准是为了对卖方建 议书进行评级或打分。标准可以是客观或主观的。如果很容易从许多合格卖方获得采购品， 则选择标准可局限于购买价格。” 参考：PMBOK2008 P327。 4.答案：C 参考：PMBOK2008 P344。 5.答案：B 解释：“采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确 定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。” 参考：PMBOK2008 P325。 6.答案：B 解释：项目集就是把一组相关的项目协调统一管理从而得到分开管理得不到的好 处。参考：PMBOK2008 P9。 7.答案：C 解释：运营是重复的、持续的，不属于项目。参考：PMBOK2008 P22。 8. 答案：A 参考：PMBOK2008 P304。 9.答案：A 解释：NPV （Net Present Value）净现值：按一定的折现率将项目各年净现金 流量折现到同一时点的现金累加值。项目的净现值越大越好 10.答案：C 解释：监控过程：根据项目计划（基准）来和实际项目绩效对比，看是否存在 偏差。并根据偏差大小决定是否采取行动措施。参考：PMBOK2008 P59。 11.答案：A 解释：检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可。参考： PMBOK2008 P124。 12.答案：A 参考：PMBOK2008 P190。 13.答案：A 参考：PMBOK2008 P43。 14.答案：A 参考：PMBOK2008 P292。 15.答案：A 参考：课堂讲义或 图解项目管理 质量管理补充知识点。 16.答案：A 解释：创建优先排序的风险列表，是在风险定性分析过程完成的工作。参考： PMBOK2008 P289。 17.答案：A 解释：制定项目管理计划使用的是 项目管理信息系统，所以不能选择 B；选项 吴永达，PMP 更新日期：2011 年 1 月 3 日 第 1 页 共 13 页 PMP 考前培训班全真模拟题（一）解题分析 基于 PMBOK2008 C 和选项 D 都是项目管理计划中的某部分，相对而言，选项 A 比较全面更接近。参考： PMBOK2008 P81。 18.答案：B 参考：PMBOK2008 P33。 19.答案：B 解释：采购单通常写清楚需要采购的产品和交付日期以及明确的价格，所以属 于固定总价合同。 20.答案：A 参考：PMBOK2008 P429。 21.答案：D 解释：因为是在完成之后进行的活动，所以可以排除 A 和 C；选项 B 没听过， 排除掉。参考：PMBOK2008 P213。 22.答案：D 解释：题干所描述为 其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。参考： PMBOK2008 P114。 23.答案：D 解释：选项 A 是关键路径法、选项 B 是计划评审技术，两者都是用于制定进度 表过程；选项 C 是前导图用于排序，只有选项 D 蒙特卡罗模拟涉及到对未来进行估算。参 考：PMBOK2008 CH P430 EN P438。 24. 答案：A 解释：因为这个问题没有解决，代表是典型偏差，所以用这个公式： EAC=BAC/CPI=200，000/0.8=250，000 参考：PMBOK2008 P184。 25.答案：A 参考：PMBOK2008 P43。 26. 答案：B 解释：发起人负责批准项目章程；重要干系人批准绩效基准；合同管理员负 责向卖方发书面通知。 27.答案：A 解释：这个活动的最悲观估计 X ，（X-18 ）/6=3 ；所以最悲观是 36；平均估算 值=（54+120 ）/6=29 ；23 到 35，刚好左右各两个标准差，概率为 95.44% 参考：PMBOK2008 P150。 28.答案：C 解释：ADM 可以表达结束开始；为什么不能选项 PDM 因为，选项A 和选项 B 是一样的。做单选题注意：如果两个选项一致，表明这两个选项都不是正确答案。 29.答案：A 参考：PMBOK2008 P298。 30.答案：C 解释：批准的变更请求是执行的输入。参考：PMBOK2008 P85。 31.