西安海星现代饮品有限公司员工绩效考核得研究.pdfVIP

摘要 2008年下半年金融危机以来，西安高新区部分企业生存环境的复杂性和不 确定性在不断增加。越来越多的企业认识到改善管理的重要性。管理的首要问题 是人的管理，而绩效考核恰恰是人的管理的一个核心内容。很多企业投入大量的 人力、物力，来研究它们的绩效考核体系，目的只有一个，即提高每个员工的工 作效率。因为员工的工作效率提高了，企业的效率才能提高，企业的效益才能增 长。 本文所做的主要工作是：一是通过实地调研、访谈、案例分析等方法了解海 星现代饮品有限公司的现状，从而发现该企业在对员工绩效考核中存在的一系列 弊端；二是通过借鉴经典的绩效考核理念和国内外相关的考核标准，结合该企业 绩效考核中存在的问题，对进一步完善员工绩效考核制度进行了制度创新构想； 三是给出了完善绩效考核的对策和具体措施，并提出了新的人员绩效考核实施方 案。本文的贡献主要是：一是关注和了解了高新区这一特定地区，尤其是海星现 代饮品有限公司这一特定群体的绩效考核存在的问题和影响因素；二是提出了解 决海星现代饮品有限公司绩效考核不足的对策和建议。 本文认为，通过构建作业标准、合理设计绩效考核体系结构、建立规范的绩 效考核程序、加强对管理人员的考核、完善绩效考核的信息系统等方式解决海星 现代饮品有限