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主要内容 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业战略 是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营规划。 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略 针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。 它是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。 1 企业物流战略管理的目标与内容 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 1 企业物流战略管理的目标与内容 1 企业物流战略管理的目标与内容 企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层 次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架 。 第一层：根据顾客服务需求确立战略方向 顾客服务需求左右着包括制造、营销和物流在内的整个供应链的结构。清晰地了解顾客需要什么，并开发能够满足那些期望的顾客服务战略。顾客服务战略的简单或复杂取决于企业的产品、市场和顾客服务目标。 第二层：物流系统的结构部分 渠道设计 分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。 按流通环节的多少，可分为直接渠道与间接渠道 。 第三层：物流战略的职能部分 职能部分的战略考虑涉及以下问题： （1）我们企业应外包更多的物流活动吗？ （2）我们应该考虑仓储或运输上的第三方服务吗？ （3）我们对自己的仓储服务是自营、外租还是建立合同仓储服务？ 第四层：执行层 执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。 1）生产延迟（或形态延迟）： 在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。 以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要 保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。 影响： 销售预估的不同产品的种类可以减少。 更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。 2）物流延迟（时间延迟）： 在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。 以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。 在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。 必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。 市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 协同配送：由第三方提供运输服务。 按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别 ——时间的确定。 物流与商流结构分离的原因： 渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。 营销渠道 由从事交易的买卖方组成。 物流渠道 代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。 物流安排的共同性质： 能促进库存管理 可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平设计 三个广泛使用的运作系统： 分层结构 直接结构 灵活结构 分层结构 分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个公共的公司和设施分层次进行。 原理：通过总成本分析证明在供应链的各个层次上，储存一定量的存货是合理的。 直接系统 直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。 通常没有支持分层结构所必需的客户数量 通常使用溢价运输结合信息技术迅速处理客户订单 通常用于制造采购进货，因为平均运输量大 影响因素：高运输成本、可能失控的危险 3.3 整合战略 3.4 基于时间的物流控制技术 准时制战略（JIT） 需求计划（MRP 、DRP） 重新订货方法（ROP） 快速反应、持续补货和自动补货 （QR、CR、AR） 需求计划 最常用的综合需求计划是： 原材料/生产需求计划（Material Requirements Planning, MRP）：常应用在原材料需求方面。 配送需求/资源计划(Distribution Resourc