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假如我是一名管理者 网络管理处 张巍巍 二〇一二年十二月 假如我是一名管理者 2012年12月14日，有幸参加公司举办的后备干部培训。培训中，彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管理者，令我感触颇深，会后我一直在思考，假如我是一名管理者，我该如何去做？ 首先我认为，管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是个人魅力和领导力，而不是手中的“权利”在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，与时俱进，跟上时代的步伐是联系决策层与执行层之间的纽带让他人明白自己的观点，提高统筹力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等只有总揽全局，才能科学决策，掌握分寸、把握平衡感觉很谦虚善于激励员工。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使体会到自己的重要性和工作的成就感和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；和谐的团队是企业战胜市场的核心营造充满活力公平公正公开的工作环境和氛围，最大程度发挥每位成员的主体作用让每个团队的成员树立：爱护团队，互协调，行动同步的精神，实现团对的力 ??? 3、制定团队奋斗的目标，多与团队里的成员沟通，对表现突出的加以奖励，推荐做团对的楷模??? 1