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听书总结：执行的智慧 听书总结：执行的智慧 （刘一秒） 成功的关键在于执行力，把想法转化为详细计划，立即 付诸行动，行动创造结果，一个字—— “干”。 一、执行的心态 2015 年5 月7 日 （一）如何面对问题：遇到问题首先就说是他人、外界的 原因，而不是自我反思，你立刻原地踏步。遇到问题 首先应该自我反思、改进，才能不断进步。 （二）如何面对挑战：公司找你来就是让你解决问题，没 有问题，你立即失去存在的价值，甚至失业。抢问 题就是抢钱。努力发现问题，寻找提升改进的空间。 职位越没有挑战，你越没有进步的空间和提升的机会。 （三）员工与公司的关系：你白天上班，下班讨论公司不 好，你就是在出卖自己的肉体和灵魂。员工在外人面 前，不谈论公司的不足，所谓“家丑不外扬”。到一 个集体、公司，要快速学会所有业务、领导办事风格 和值得学习的精华。如果你对公司不满意那就努力改 进，提升自己，离开公司，到更高、更好的平台去。 （四）享受荣誉就要付出，承担一定委屈。责任和委屈大 过你的荣誉和收入。例如享受家庭的幸福，也要承担 - 1 - 听书总结：执行的智慧 家庭的烦恼。 （五）如何提升自我：看到自身与他人的差距，与领导的差 距，与职位要求的差距；同样的事情，做得比别人更 精、效率更高；同样的时间，比别人完成的事情更多， 思考得更多，为公司解决的问题更多。 （六）领导如何轻松管理：把时间花在管理积极向上的员工 身上。 （七）员工如何保持创造力：要敢于往前冲，多提建议，不 因建议不被采纳或被领导批评而消极应付不再思考 建议，要让自己的头脑处于活跃状态。 二、执行的前提 2015 年5 月8 日 （一）绝对服从：没有任何借口，服从公司制度规定，完成 领导交办的任务，没有服从就没有合力。绝对服从是 形成团队战斗力的关键。 （二）员工不服从的原因：一是领导对员工的承诺不兑现； 二是公司制度或领导的态度变化太快，朝令夕改。 三、执行的关键2015 年5 月8 日 （一）两大关键：一是先用心，二是后用脑，首先强调用心 做事。 （二）如何让员工用心工作：领导对员工好，可以让员工短 期内全身心投入公司建设。员工认可、欣赏领导和公 - 2 - 听书总结：执行的智慧 司，觉得公司能有好的发展，自己在公司也能有好的 前途，才能长期全身心投入公司建设。感情留人一时， 认可留人一世。 （三）领导素质：有本事让别人成为你的心腹知己，谁有本 事凝聚一群人和你一条心干事就能成功，领导不能因 员工的缺点和不足而看不起员工。 （四）员工素质：有本事让自己成为别人的心腹知己，啥 事都为领导着想，不因自己有才华，领导有缺点而看 不起领导。 （五）员工如何处理执行与创造：先用证明有效的方法， 确保正确、高效，然后再进行创造。聪明的员工先学 习同事、领导的优点、办事思路，再进行创造。 四、执行的三大策略2015 年5 月9 日 （一）敢 1. 敢打、敢冲、敢说、敢挑战、敢犯错、敢担当。 2. 行动创造结果，做有意义的事情，勇敢让自己身心舒 展、生命流淌、才华绽放。 3. 员工在公司不敢表达自己的想法，很压抑，不自在， 员工就没有发展空间了；公司的员工不表达自己的想 法，这样的公司没有发