品质技术部员工绩效考评、综合监督管理办法.docxVIP

品质技术部员工综合管理办法 1目的 本管理办法规范了员工工作要求，包括劳动纪律、业务技能、工作质量态度、设备仪器、公司公共设施及安全卫生等方面的要求。并建立部门绩效模型，为部门绩效考评工作提供参考依据。 2范围与定义 2.1本管理办法适用于部门所有员工。 2.2科室月度工作计划：以科室为单位提交，经分管部门领导批准后即生效。 生效后的科室工作计划于每月月底前提交至综合管理员处备案并跟进，当月如有增减计划的由对应科室以邮件形式（抄送部门领导）及时告知综合管理员进行增减。 2.3科室计划得分：按当月该科室实际完成的工作情况进行权重考评。 2.4科室KPI得分：按部门KPI指标分解项达成情况进行权重考评。 KPI指标确定原则：可量化、可执行、可收集、可监督。当月未收集到数据的，该项权重按0分计算。 2.5即时激励：在日常本质工作及临时工作项目执行过程中，针对表现突出和表现较差的工作项目进行考评，考评结果以“水果基金”方式体现，包括正激励和负激励。 2.6水果基金：对日常工作的监督、考评，以节点控制表进行体现的一种自我承诺管理考评。 3 职责 3.1 综合管理科负责对检查发现或收到反馈的问题进行考核，对各科室的内部考核进行审核监督。 3.2 各科室负责本管理办法在科室内部的贯彻及执行，负责对本科室日常工作失误项目进行考核。 3.3综合管理科负责对各科室工作计划的备案、增减及跟踪。 3.4综合管理科负责即时对激励（水果基金）的建账及管理。 3.5各科室负责每月工作计划的编制及提交。 4内容 4.1绩效方案 4.1.1绩效工资计算方式 4.1.2月度绩效工资=月度绩效分× 4.1.3员工最终绩效工资=月度绩效工资+领导调配奖金 4.1.4当月绩效奖金分配后仍有剩余的，作为部门奖金留存，由部门进行调配或处理； 4.1.5 个人月度固定绩效奖金额度以行政部提取的标准额度为准。 4.2 绩效分构成 4.2.1 科员（组员）绩效分=科室KPI得分（权重占比60%）+个人工作计划得分（30%）+领导评分（10%） 4.2.2 各版块主管各科室科长根据得分由综合管理科负责收集发出数据并给出绩效分值。自主对科员进行绩效打分，组员得分由对应主管负责打分，经部门领导确认后交综合管理科执行； 4.2.3 主管KPI构成由对应部门领导进行设置考评，各组员KPI构成由对应主管进行设置考评。各科室KPI由综合科根据部门KPI进行分解，科员KPI设置由所在科室科长进行分解； 4.2.4 每月2927日前完成绩效数据的收集，每月30日前综合科将绩效工资分配情况发部门领导确认，次月2日前提交行政管理部执行； 4.2.5该绩效分配方案由部门综合管理科负责监督执行，最终解释权再经部门领导商讨后由综合管理科负责； 4.2.6各科室需建立自己的绩效加扣分明细，各科长每月对所在科室的所有员工平时工作表现进行记录，员工本人进行签字确认，每位员工每人每月基础分100分，根据加扣分明细在100分月底在当月绩效分的基础上进行加减，每月低于80分的由科长对责任员工进行面谈，并填写《面谈记录表》，连续两个月低于80分的，给予降低一级工资处理，连续三个月低于80分的，给予退行政管理部处理 。 4.2.7部门所有员工的工作计划执行情况和绩效汇总均在每月27日提交至综合科，逾期者按照-2分/天处理。次月工作计划在每月28日经部门领导批准后提交至综合科，逾期者按照-2分/天进行处理。 5、工作项目管控 5.1 工作项目的考评按《品质技术部工作项目节点管理办法??执行监督考评，同步统计个人及团队项目闭环率； 5.2个人及团队项目闭环率将纳入个人月度评选、年度评优及团队评优中进行统计，具体参见《品质技术部月度评优管理办法》。 65、即时激励 即时激励将以“水果基金”的方式进行体现 65.1“水果基金”的考评由综合科进行独立建账，对收支情况进行实时公布于部门看板，正激励时以礼品方式（等额）进行体现，负激励时按标准额度缴纳水果基金，并开收据以示收取； 65.2工作节点管控跟进表中需注明对应的水果承诺金额加扣分标准，如果监督人未开展监督工作，承担同等水果承诺金额进行考评； 65.3其余水果基金的考评加减参照以下明细进行考评，以下所有激励项目如在部门或公司通报中已进行了考评，将不进行对应等额的激励。 65.4正激励分类及奖励标准 65.4.1 因工作态度、业务技能或发现重大质量（进料、出货检验过程中发现的质量问题）、安全问题及公司内、外部等方面异常并提出改进建议的： 激励人 通报类别被激励人直接领导绩效加分奖金（元）奖金（元）部门级 （综合管理科编制）210-10030-5065.4.2对于部门人员发现公司产品工艺设计、图文资料信息等有缺陷