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企业如何做大 林中教你如何在百亿军团中突围 “未来中国千亿房企将止步于15家”，林中对比了房企五年（2010-2014）的规模和排名变化，得出了这一结论。此言一出，东叔心里微微一颤，这得让多少豪言“三年破千亿、五年破千亿”的房企黄粱梦碎。? 2010—2014年房企销售数据表明，房企发展到一定阶段，都会遇到瓶颈，不少企业5年过去仍然在100亿徘徊，同样， 300亿、500亿、1000亿也会遇到同样的问题。绝大部分企业将止步于千亿。 通过对各类房企的数据研究可以看出房地产遇到的发展瓶颈一定是在以下四个瓶颈中：正确的战略；高效的战略执行力；经营节奏；高层的自我突破，超越愿景。 300亿、500亿的企业他们有时候没有突破这个瓶颈其中很大一部分是在战略，包括布局战略、市场战略、产品战略、运营战略，出现了某一些失误。中国房地产市场不断变化，意味着企业战略要适时作出调整，企业只存在阶段性正确的战略。 而高层的识人辨才的能力，学习力和自我认知能力，随机应变能力都将是改变企业发展的重要能力。 最后奉献一张林中先生分享的区域事业部总经理模型： 亮点二：企业如何转型 张华纲示范如何拿下养老地产这块难啃的骨头 养老三问一问市场是否有规模？2023年中国养老地产与服务行业规模预估将达2万亿元。 二问客户是否有需求？养老地产属于供应初级，产品百花齐放，杂而无序；但需求强烈，中国老人的空巢率2014年超过50%，一线城市的空巢率达到70%。 三问产品是否能盈利？养老地产稳定性较好，抗经济周期性强。 企业层面：转型一明确的企业定位养老地产与服务行业涉及面较广，需选择合适的发力点。 二准确的产品定位定档次，定类型；随后根据项目情况，规模、商业模式也需进行仔细推敲。 三合理的融资模式根据阶段多元化融资。 走大路、进窄门、深细分、重服务；养老产业是未来房地产企业转型的方向之一。 亮点三：触网之道 沈南鹏教你玩转互联网+ 互联网对现代社会的最大改变：提高效率，增加新的需求。? 沈南鹏表示，互联网的变化一直让行业特别期待惊喜。在中国互联网真正能够产生大的产业机会的，无非在三大视野角度中： 1、广泛的交易，包括实物交易和服务交易。 2、内容与社区。 3、手游。 三大领域中商业永远是最大，商业中永远能出大公司。实物电商中有三点很重要： 1、产品选购和供应链； 2、支付； 3、物流配送。 亮点四：物业该怎么做 朱保全说一些大佬现在都派亲儿子抓物业 三家跻身香港资本市场的物业公司业务数据分析 在讨论什么是物业的本质时，朱保全打了个深奥的比方：“越是穿不好衣服的人越要打领带”引人深思。 朱保全认为，巨大的物业存量市场，让物业企业进行共享经济成为可能。他介绍了房地产服务商全球领导者First Service旗下平台First Service Brands——通过其独立品牌特许体系以及公司业务提供基础物业服务的的共享经济模式。 物业管理共享经济，uber than uber。最后朱总分享了万科物业的尝试和经验，包括共享项目经理所带来的组织变革，增值经营与客户共享。 亮点五：房子该不该买？ 任志强是坚定的唱多者 任志强认为，要把握房地产市场的未来，主要还是要看懂供给和需求。 供给从需求而言，决定房地产市场未来需求的主要有三个方面： 首先是城镇化发展，与大多数发达国家不同，中国的经济增长和城镇化率增长不同步，这是由我们的户籍制度和土地制度导致的。城镇化的必然性还来自城乡劳动差别，城市收入高于农村收入，这样的现实情况下，人口往城市跑是堵不住的，但任志强认为资源相对集中对经济发展是有利的。 其次是家庭分裂速度，过去四世同堂较多，但随着中国老龄化程度越来越高，4人户会越来越少，一个人住一套房和过去四人住一套房概念完全不一样，所以住房需求并没有因为人口红利而减少。住房需求是随着家庭分裂速度来决定的，分裂速度越快，城镇化率和住房需求就越高。 最后，财富增长的改善需求，现在人均收入增长超过居住面积增长，收入分配对应关系指数基本对等，收入增加住房就增加。 从总体来看，现有住房并不能满足基本需求。但不能按照总需求增长情况来认定每个地区都会有需求增长，很多地区人口不断外流，所以每个地区要做相对的自我分析。 …… 很少有粉丝会将一篇文章收藏50年，但东叔觉得，这篇文章值得保留5天。或许这5天，可以改变很多，改变你，改变我，改变我们这个行业。