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企业文化推广落地-五运文化正能量 课程大纲 开场白：文化是一个群体，在生产生活中的思维、精神、习惯、艺术的融合呈现，简单来说就是人事间的感应、变化与互动 第一讲中西方文化思维应用 一、以我为中心的思维模式 1、中国人的“我”，西方人的“I” 中国人的“爱”，西方人的“LOVE” 中国人的“你”，西方人的“YOU” 实践运用：自我中心关系型思维、客体中心条件型思维在企业运营的运用 2、西方人分析思维的特点 实践运用：解构、统计、分析——属性 3、东方人分析思维的特点 实践运用：中心、关联、环境——关系 4、西方人作用思维的特点 实践运用：自身情况+外在环境+可能目标=战略决策 5、东方人作用思维的特点 实践运用：外在环境※自我情况※挖掘愿景=战略决策 第二讲　文化推进管理运营 一、文化与制度的对比 １、价值观\实现载体\对人影响\科学量化\执行动作\强化顺序 二、需要文化调节的管理四大矛盾 １、业务形态与制度流程的矛盾 实践运用：大禹治水的启示 2、规范量化与授权管理的矛盾 实践运用:郑人买履与刘备授权 3、业务改进与绩效考核的矛盾 实践运用：城镇化\GDP\综合发展 4、专业角色与人文共性的矛盾 实践运用：戏子执着与本位主义——行动学习的历史必然性 三、文化心态影响管理思维 1、我之道，一以贯之——儒家管理文化的核心 实践运用：企业文化建设核心化、简单化 2、人际关系的心态维度——恕与妒 实践运用：容人容物求发展 3、事业发展的心态维度——志与忌 实践运用：有理想有抱负能坚持 4、人事心态促成团队文化——文化四象限与SWOT战略分析 实践运用：从外部客观战略分析到内部主观文化愿景 第三讲　企业文化落地运营环节 一、成功、失败企业的特征对比 １、成功、失败企业的表象对比 ２、成功、失败企业的文化对比 实践运用：管理有问题，反思问文化 二、文化产生于生产运营环节 １、社会运营是调整人心技能和物质资源的关系 ２、不同的运营环节可产生正负两种能量的文化 3、从管理的运营关注点到文化落地的目标点 实践运用：抓住企业每一运营环节的关键性矛盾 三、人事间的感应互动的文化本质——五行人心与资源的组合 讲解文化的本质和五行文化的起源及御用 实践运用：学会华夏民族最有效最传统的思维方法 四、五行阴阳——人心资源——生产环节——文化管理 实践运用：文化反哺社会运营的奥妙 四、企业文化：体系框架——形式落地——内容落地 1、企业文化体系的房子——愿景、精神、价值观、经营理念、使命 实践运用：树立自己企业文化的品牌体系 2、企业文化形式的落地——制度、宣传、模范、领导、案例、仪式 实践运用：将文化深入到制度、物化的可见层面 3、盖洛普Q12的意义和问题 实践运用：用西方不迷信西方，做适用中国企业情况的改良 4、文化运营环节的测评——服务、管理、生产、营销、创新，五大运营环节的文化测评 实践运用：有图有真相——有针对性的提升文化落地 9维做研讨——群策群力的塑造文化机制 第四讲　文化舆论引导在运营环节的管理 一、明晰职能 １、儒家运营文化：仁、义、理、智、信 ２、佛家烦恼根本：贪、嗔、痴、慢、疑 ３、企业运营环节：服、管、产、研、销 实践运用：电购名企的成功转身 二、分工分配—服务—权责合理—阴阳匹配五行属土 １、“仁与贪”在心态、思维、机制、精神、影响 实践运用：易食股份的投资规划与员工择岗 ２、文化舆论的杀伤力——屌丝与二代文化 实践运用：增强企业内部平等的沟通交流文化 3、文化的实践前提——公交坐少女腿上的老人 实践运用：讲究客观条件，实现主观人文管理提升 三、目标执行—管理—方向韧性—阴阳匹配五行属金 １、“义与嗔”在心态、思维、机制、精神、影响 实践运用：转型是解决战略问题的，而不是来面对业务问题的 ２、文化舆论的杀伤力——愤青与范跑跑的负能量传导 实践运用：保护员工的奋斗激情和是非观念 3、文化的实践原则——柳传志说爬喜马拉雅山只能选一条道 实践运用：有目标方向的团结才能提高执行力 三、秩序途径—生产—效率质量—阴阳匹配五行属水 １、“礼与慢”在心态、思维、机制、精神、影响 实践运用：断老板和圆经理的营销对接 ２、文化舆论的杀伤力——防范社会潜规则传染成企业潜规则 实践运用：让潜规则浮出水面，通过研讨促进管理发展 3、文化的实践原则——放飞企业发展的风筝需要一条线 实践运用：寻找企业凝聚内部资源、才智的制度渠道、狼性文化优胜略汰 四、研究创新—研发—资源自由—阴阳匹配五行属木 １、“智与痴”在心态、思维、机制、精神、影响 实践运用：把握一个时期的战略重点工作 ２、文化舆论的杀伤力——小三、黄赌毒、家庭剧与谍战剧 实践运用：学会对比和适当的批判，跳出思维怪圈 3、文化的实践原则——搞创新要先正心 实践运用：着急解决问题之前的心态调整 五、交流交