大学生家具公司创业策划书 - 副本.docVIP

目 录 第1章 概 述 3 1.1 ABOUT/us关于我们 3 1.2 公司基本详情 4 1.3 创业团队 4 第2章 产品分析 5 2.1 产业背景 5 2.2 产品概述 6 2.3 产品特性 6 2.4 产品生产 6 2.5 管理方法 7 2.6 生产计划 7 第3章 市场分析 7 3.1 宏观环境分析 7 3.1.1 政治与法律环境 7 3.1.2 经济与物质环境 7 3.1.3 社会与文化环境 8 3.1.4 技术与产业结构环境 8 3.2 微观环境分析 8 3.2.1 市场与顾客分析 8 3.2.2 行业与竞争者分析 9 3.2.3 企业与外部环境分析 10 第4章 市场营销 11 4.1 市场营销管理 11 4.1.1 市场细分与选择 11 4.1.2 市场营销组合策略 14 4.1.3 绿色营销 14 4.1.4 网络营销 15 第5章 公司管理 15 5.1 人力资源管理 15 5.1.1 公司管理 16 5.1.2 招聘筛选 16 5.1.3 员工培训 16 5.1.4 绩考考核 16 5.1.5 薪酬管理 16 第6章 投资分析 16 6.1 投资分析 17 6.1.1 企业股本结构与规模 18 6.1.2 投资成本分析 18 6.1.3 投资机会分析 18 6.2 投资报酬与资本撤出 18 6.3 财务风险分析 18 第7章 财务分析 18 7.1 资本预算 18 7.1.1 资产预算表 18 7.2 经营成果分析预测 18 7.2.1 盈利能力分析 18 7.2.2 偿债能力分析 18 7.3 融资决策 18 7.3.1 融资方案 18 7.3.2 融资方案分析 18 市场分析 宏观环境分析 宏观环境与一个家居厂商的发展前景息息相关，所以要想真正运营好一家家居公司，分析好宏观环境非常重要，所以我们wonder壁床公司运用了PEST分析法，对壁床宏观环境做出整体简要分析，以确定我们公司外部宏观环境与政策信息走势。 政治与法律环境 家具行业现使用的国家标准分五大类：一、家具通用技术与基础标准；二、家具产品质量标准；三、家具产品试验方法标准；四、家具用化学涂层试验方法标准；五、家具用部分辅助材料及其试验方法标准。 经济与物质环境 改革开放30年以来，中国的家居企业得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在世界上是绝无仅有的。据了解，中国家居业分为两个行业，一个是家居制造业，另一个是家居流通业。家居制造业在2014年的产值是11300亿元人民币，而从事家居制造的企业数量大约在40000家，家居流通业注册的企业大概为6500多家。 现今，中、小户型住房已经成为一二线城市的主流，自然对家具产品也提出了新的要求。虽然床品家具市场目前表面上是供过于求，然而具有特点，有创意，有实用性，符合新一代品味的床类产品还不能满足国内日益增长的家居市场需求。但是中国目前的现状是国内生产新型床品家居的能力不足，壁床这种新型产品涉足者更是少之又少，具有良好的市场前景。 社会与文化环境 21世纪，人们在消费商品的同时，也在消费文化。床品作为一种特殊的消费品，构成人类消费的一个重要组成部分，其发展必将受制于这个时期的消费文化。家居设计无论从形态或是功能上，都要体现这个时期的消费文化。 从我国当代消费表现出来的人性化、人文化、生态化、大众化和个性化等特点，陆续延伸出来时尚消费、品牌消费、简约消费、绿色消费等等消费文化的新类型。 当今中国很多白领把吃麦当劳，喝星巴克的咖啡，用宜家的家居作为一种消费时尚。所以进行床品设计时，要了解社会习惯、流行时尚，要求床品的造型、颜色、材料等与流行时尚保持一致。每年世界各国的家居展后，都会有一种流行，一种时尚产生出来。 在商品日益同质化的今天,人们购买商品的同时，就是在购买一种品牌，一种文化。 而简约实用设计的理念是将物体形态的通俗表象提升凝练为一种高度浓缩高度概括的抽象形式，所推崇的是最简洁的结构、最俭省的材料、最洗练的造型和最纯净的表面处理。 壁床的设计不仅仅考虑到家居本身的环保性能，在满足环境目标要求的同时，保证产品应有的功能、使用寿命、质量等的一种产品。 技术与产业结构环境 家具行业通常有两种产业模式。第一种方式是通过家私业的交易会寻找加盟商或区域代理商。也是现阶段业态较为流行的方式。这一做法优点是在市场空白点较多的情况下，可以利用企业的产品优势、品牌优势快速开拓市场；缺点是厂家对经销商的控制力较差，管理较为粗放。同时，商家忠诚度不高。第二种方式是设立分公司，在区域家居大卖场自租场地销售。这种经营方式的优点是卖场由于是直营，因此便于控制及精耕细作；缺点是市场中的各种问题要自己处理，过少的直接网点缺少有效的市场覆盖率，过多的网点又要增加厂家人财物等管理成本。 随着市场的竞