《新版PMP模拟题 E （有答案和注释）》.pdf

第 1 题： 质量控制图中有8个检测点，有一个点在控制线界之外，应该怎么处理？ A. 查找原因，调整生产过程 B. 这是正常现象，不用管它 C. 这是一个警告信号，调整检测程序 D. 告诉客户 正确答案是：A 试题详解： 知识点：控制图。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第196、209页 第 2 题： 你管理的项目有许多风险，你和你的经理一起讨论分析哪些风险的影响最大，应使用什么方法？ A. 专家判断 B. 德尔菲法 C. 敏感性分析 D. Q分类 √ C，回答正确！ 试题详解： 知识点：敏感性分析。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第298页 第 3 题： 有一个新项目成员加入项目团队，但他与团队格格不入，总是我行我素，做出一些奇怪使人不舒服的举动。 请问PM应在哪个项目管理过程中予以改进？ A. 组建项目团队 B. 管理项目团队 C. 建设项目团队 D. 制定人力资源计划 √ B，回答正确！ 试题详解： 知识点：管理项目团队。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第236页 第 4 题： 一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？ A. 合法 B. 强制 C. 专家 D. 授权delegation 正确答案是：A 试题详解： 因为专业知识不强，不能使用专家权力。选项A和选项B，相对而言，A要好些。选项D不是一种权力类型。 第 5 题： 以下哪项能够让项目团队与客户对于批准以及否决的变更具有统一的认识，且在同一个沟通层面上？ A．项目管理信息系统 B．沟通管理计划 C．配置管理系统 D．项目管理计划 正确答案是：C 试题详解： 知识点：配置管理系统。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第421页配置管理系统的定义 第 6 题： 项目经理管理一个项目，其中有2个项目团队成员发生冲突，项目经理认为此二人都具有良好的专业行为规范，所以刚开始没有管理。 但是发生到后面，此二个人的冲突波及整个项目团队，问项目经理应该怎么办？ A. 将情况汇报给高层 B. 开除此二人 C. 及早做好冲突管理 D. 召开项目团队会议 Ｘ 您的回答是：D，正确答案是：C 试题详解： 知识点：冲突管理。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第239页 第 7 题： 项目团队成员不知道自己的职责和工作，项目经理应该给他们看什么文档？ A. 风险管理计划 B. 责任分配矩阵 C. 人员配备管理计划 D. 项目组织图 √ B，回答正确！ 试题详解： 知识点：责任分配矩阵。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第221页 第 8 题： 下面哪个过程包括对全部项目管理过程中完成的所有活动加以落实，进而正式结束一个项目阶段？ A. 项目收尾 close project B. 行政收尾 administration closure C. 合同收尾 contract closure D. 采购收尾 close procurements √ A，回答正确！ 试题详解： 项目结束的过程，在PMBOK2008版本叫结束项目或阶段，PMBOK2004版本叫项目收尾，PMBOK2000版本叫行政收尾。 相对而言，选择一个新版本的说法。 第 9 题： 以下关于职权的说法，哪一项是最合适的？ A. 是通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作的能力 B. 是让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作的能力 C. 是影响他人、使他人按自己的意愿去行动或不行动的能力 D. 是使用项目资源，花费资金，做出决策以及签字批准的权力 √ D，回答正确！ 试题详解： 知识点：职权的定义。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，第223页 第 10 题： 本地组织内部人员（In-house organization member）不足已完成项目时，项目经理应该首先？ A. 获得资源 B. 建立虚拟团队 C. 获得高技能人员 D. 缩小范围 正确答案是：A 试题详解： 知识点：招募。来源：《项目管理知识体系指南》2008版本，PMBOK228页，如果执行组织内部缺乏完