东北亚通信设备制造有限公司信息化战略管理的研究.pdf

S02E025144李卫东 东北亚通信设备制造有限公罚信息化战略管理研究 摘要 通信行业是一个快速增长的行业，一’个竞争激烈的行业，一个充满机遇的行业， 今天，通信行业中的众多企业正以其创新的管理、技术和产品而得到快速成长，成为 产业发展中的生力军。在市场竞争日趋激烈的今天，如何不断提高自身核心竞争力， 己成为所有企业特别是中小企业关注的问题。作为提高企业管理水平的信息化系统， 越来越被众多企业视为一剂良方。然而很多企业实施信息化管理失败的灰色案例使得 人们对信息化建设又有种种疑惑，企业信息化究竟是什么，如何正确实施企业信息化 系统，信息化能给企业带来什么，基于这样的考虑，本文作者认为进行企业信息化战 略建设的研究有其紧迫性和必然性。 本论文以作者目前所任职的东北亚通信设备制造公司(以下简称东北亚公司)为 研究对象，结合企业多年来进行信息化建设的经历和经验，研究了企业信息化改革中 的问题，特别是企业进行ERP建设给企业的管理所带来的益处。通过对公司的各个部 门使用情况的调查和总结，研究了信息化和提高企业核心竞争力密不可分的关系，信 息化和企业战略统一的关系，并将东北亚公司的信息化建设提高到公司战略的高度。 本文的研究还有其社会意义：因为随着中国的改革开放的步伐逐渐加快，特别是中国 加入WTO和融入经济全球化的进程中，中国的企业特别是中小企业如何通过企业信息 化的战略来不断提高自己的管理水平，作为中小企业的东北亚公司通过企业自身的信 息化建设的经历，愿意贡献出自己对企业信息化战略的理解，同大家一起来进行交流 和借鉴。 本文首先对信息化进行了介绍，并且阐述了本人对信息化的理解。之后对东北亚 公司的信息化管理现状进行了分析，提出管理的落后已经成为东北亚公司进一步发展 的瓶颈，引出进行信息化管理的必然性。随后对东北亚公司在信息化建设中采用金蝶 公司的K／3 ERP的应用结果 ERP系统的作了详细的介绍，最后通过对金蝶公司的K／3 定量和定性的分析评估得出结论：要想企业各方面的资源得到充分调配和平衡，使其 发挥最佳的效用，以提升企业的竞争能力，则必须进行信息化建设。 关键词： 信息化 ERP 业务流程 企业战略 S02E025 144李卫东 东北Ⅱ通信设备制造有限公司信息化战略管理研究 Abstracts isan withthetraitof Telecommunication industryindustry andfull inthis is new of industry competitionchallenge．Today，manycompany becoming forces oninnovative and toimprove depending management，technologyproduct．How selfcore inthecircomstanceofmoreandmoredrastic competencyconstantly competition sized concernto MediumandSmall isthe manycompanies，especially companies． Informationwhocan