东方紫铜公司海外市场进入战略的研究.pdf

中文摘要 摘要：2008年金融海啸以来，全球经济处于惶恐与震荡之中，经济形势急转 直下。风浪后的中国外向型制造企业面临与以前大不相同的国际市场环境，加之 近阶段全球经济格局的转变，企业开拓海外市场时，更多受制于危机后的全球性 经济下滑、国际贸易壁垒及反倾销等限制。近年来，中国GDP约占全球8％，出 口占全球9．6％，而遭受的反倾销事件占全球40％左右，反补贴占全球75％，外 贸产业受国际摩擦冲击的严重程度可见一斑。以美国为首的西方国家为应对国内 失业，大力保护本国制造业的国际市场份额，利用一切机会给发展中国家，特别 是中国企业的国际化制造障碍，甚至于不惜借用鼓励贸易保护主义的“以邻为壑 政策，以及更多的应用类似337条款那样有悖公平竞争原则的条款，致使原有的 贸易式进入模式和契约式模式都遇到空前困难，对外直接投资与组合性进入模式 也有待紧跟时代步伐，做出相应调整。一 央行2011年4月14日公布的数据显示，截至3月末，国家外汇储备余额为 坐全球外汇储备第一大国位置，积极主动地实施“走出去”战略，引导企业对外 投资成为有效利用高额外汇储备的重要方式。 本文试图通过分析新的市场环境，来研究在后金融危机时代中国企业海外市 场进入模式的新趋势与新现象，并在比较不同的进入模式的利弊的前提下，结合 东方紫铜集团海外布局战略选择的需要，给出适当的调整与应对方案，并通过分 析，结合全球本土化与本土全球化，微笑曲线理论，新时期MA等战略，建立新 的组合进入模式模型，以期对现阶段中国企业“走出去有所裨益，也希望借助 Market Models 基于中国企业的海外市场进入模式深入研究，对Foreign Entry 系统理论的发展有所贡献。 本文依托对东方紫铜集团案例的深入研究，结合最新国际经济形势，引入企 业海外市场进入模式组合模型，并将进入模式与产业发展战略的“微笑曲线”理 论相结合，提出更具参考意义及战略实施价值的进入模式选择与组合模式，希望 能更有利于理论的发展及企业实践的借鉴。 8篇。 本文附图5幅，表5个，参考文献l 关键词：东方紫铜，海外市场，进入模式选择，战略研究 AB STRACT Withfast towards recent are developmentglobalizationyears，Chineseenterprisesbeing into lotsofleadersofChinese deeplyintegratedglobalcompetition．Although havestartedtheir thatmostof seems manufacturingenterprises globalization process，it themhavenot built on Market Mode． yet adecision-makingForeign Entry system witharesuRof Crisisfiom Westernbecomemoresensitive Especially the 2008，the withtheChinese from theChinese from manufacturingcomp