三单元度总结.doc

发电部三单元2009年度工作总结和2010年工作思路 2009年是姚电公司制度执行年，按照公司“制度执行年”的总体要求，坚持以科学发展观为指导，以执行力建设为载体，以对标管理为手段，以经济效益中心，把握电量、燃料、对标、改革四个重点，狠抓指标管理，强化节能意识，确保完成公司年度生产任务指标，努力打造姚电“七个亮点工程”。围绕公司“七个亮点工程”，“打好翻身帐”、“决战四季度”等重要活动，部门积极、认真深入的开展各项整顿活动，加强全体员工的思想观念教育和制度培训学习，转变观念、解放思想，凝聚团队智慧，克难攻坚，同舟共济，顺利实现#5机组跨年度连续安全运行208天，#6机组跨年度连续安全运行242天，#5、6机组共实现了四个连续安全运行100天的记录。其中#6机组获得集团公司超临界机组优胜机组，#5机组获得集团公司超临界机组第三名。部门员工在中电投集团公司600MW机组仿真机比赛中荣获600MW机组比赛第一名、团体第二名的骄人成绩。 部门根据实际，及时总结取得的成绩和创新举措，随时分析存在的不足和原因，严格制定实施了《#5、6机组小指标竞赛实施细则》和“#5、6机组降低厂用电措施”，通过全方位加大内部生产运行管理、科学合理制定实施绩效考核实施方案、强化生产人员操作技能培训、深入开展运行指标竞赛活动、定期开展各项安全活动、积极开展各项生产劳动竞赛、严格执行“两票三制”，确保了机组安全稳定运行，努力提高了机组各项经济指标水平。 现将三单元2009年度工作具体情况总结如下： 一、安全生产和各经济指标完成情况 1、安全生产指标完成情况 2009年1-11月份，本部门未发生人身轻伤及以上事故，未发生火灾事故及交通事故，未发生一类障碍及以上设备事故。 2、发电量完成情况 截止2009年11月30日24:00，#5、6机组累计发电量完成59.9167亿kWh，利用小时数14546.01小时。其中： 1-11月＃5、6机发电量完成情况表 项目 单位 ＃5、6机 调度计划 万kwh 550600 实际完成值 万kwh 599167.6 差值 万kwh 48567.6 去年同期 万kwh 559688.27 同比增加 万kwh 39479.33 计划完成率 % 108.8% 截止2009年11月30日24:00，#5、6机完成发电量599167.6万kWh，比调度计划550600万千瓦时多发48567.6万千瓦时。主要因素有#5、6机组制粉系统维护较好、辅机故障率下降、运行人员抢发电量等引起超发电量。 3、供电煤耗完成情况： 2009年1-11月供电煤耗完成情况表 项目 单位 ＃5、6机 年计划值 g/kwh 320 完成值 g/kwh ？ 去年同期 g/kwh 323．61 同比增加 g/kwh ？ 比计划增减 g/kwh ？ 2009年1-11月#5、6机累计供电煤耗为？g/kWh,比计划值降低了？g/kwh。 1-11月影响供电煤耗率的主要因素： （1）#5、6机组平均负荷411.9MW，使得供电煤耗偏低。 （2）上半年#5、6机堵煤频繁、煤质差等因素造成负荷率低致使供电煤耗较高。 针对#5、6机供电煤耗偏高的现象，运行人员在保证机组安全稳定运行的前提下，采取以下措施降低机组供电煤耗： (1)、加强监视，若高加发生泄漏，应及时进行处理，保证高加投入率100%，降低机组供电煤耗。 （2）加强运行人员培训，及时掌握检修中更换或更新设备的特性加强运行管理，精心监盘、认真巡检，保证机组长周期运行。 （3）合理安排机组经济运行方式，保持效率较高的设备运行。严格执行部门制定的循环水泵优化运行方案。 （4）保证机组小指标“压红线”，抓好对标管理工作。及时分析机组运行参数及各主要设备运行参数的变化，找出参数变化的原因并及时处理。 （5）做好石子煤排放工作的监管，发现磨煤机石子煤量不正常增大时，应立即查找分析原因，杜绝因设备缺陷、运行调整等原因造成的石子煤过大的热值损失。 （6）加强已实施的机组优化运行方式管理工作，保持机组按优化运行方式运行。 （7）根据锅炉飞灰、炉渣、制粉系统电耗情况，及时进行燃烧优化调整、制粉系统优化调整工作，提高机组运行经济性。 （8）严格执行系统阀门内漏综合治理管理规定，定期开展各阀门内漏诊断、检查内漏的发展情况并上报生技部门落实整改，杜绝跑、冒、滴、漏现象，提高机组运行经济性。 4、#5、6机组厂用电率完成情况： 2009年1-11月，#5、6机厂用电率完成了5.05%。 为降低厂用电率采取的具体措施： （1）、优化循泵及真空泵运行方式，尽量提高真空 （2）、保持合适氧量，适当降低炉膛总风量 （3）、加强石子煤排放，保持磨煤机合适一次风量运行，适量降低一次